大品牌的自信——劳伦贝比童装
国内的童装市场潜力巨大，尤其在放开二孩政策之后，童装的需求进一步增加。劳伦贝比童装作为国内知名童装品牌之一，拥有较大的市场份额。国内的童装品牌参差不齐、鱼龙混杂，而作为“正规军”的劳伦贝比童装在这种情形下正好如鱼得水东突西冲，闯出了一条自己的路子。这条路子除了在保证产品低价优质的前提下，更比一般的品牌增添了对于合作伙伴的信任和支持。这种信任及服务化为巨大的营销能量，为劳伦贝比童装的发展增砖加瓦。不是每一个童装企业都能想到这一点，不是每一个童装企业都能做到这一点，这体现了劳伦贝比童装——这个大品牌的自信。自信来源于实力。全国上千家经销商如何管理？物流配货如何精准到位反应迅速？这些问题曾在多少个日日夜夜考验劳伦贝比童装管理者的智慧。但这并没有难倒他们，针对于国内特有的地域差异经销商分散程度以及物流现状，总部建立了全方位的物流配送网络，以及现代化的仓储管理系统。所有的货品均实现电脑管理、电子出货，实现出货零误差，到货最高速。此外，对于不同地区的经销商，总部特配专门的配货师，依据当地的消费水平以及风俗习惯因地制宜，为经销商选货进货提供最中肯最专业的建议。就好像请了一个进货专业顾问，实现进货无忧。
劳伦贝比童装提供的服务不仅仅如此。如何保障经销商的利润最大化？如何制定营销策略？劳伦贝比充分发挥出了总部和经销商的中枢作用，广泛收集市场信息，充分的调查研究论证，实行专人专区负责制度，采用国际新的营销策略，避免了由于地区差异和市场具体的量化而引起的经销商的损失。在具体的运营上，总部的专业运营团队会在定价、促销、货品陈列、销售技巧上给予经销商最直接的支持，并且将劳伦贝比的国际先进的经营管理理念润物细无声地教会给经销商，挖掘经销商本身的强大潜力，确保利益的最大化。
为了免除经销商的后顾之忧，劳伦贝比童装做出了两个惊人的决定——那就是自由退换货和自由进退政策。众所周知，退换货不仅手续繁琐，来往物流成本高，对于总部的仓储和管理压力来说，也是大大增强的。任何一个连锁品牌都不愿做这种“吃力不讨好”的事情。但劳伦贝比童装给经销商做出承诺：凡是经营中滞销的产品，在不影响第二次销售的情况下经销商可提出退换货的申请，提交退换货的产品名录，公司即退换货。不仅如此，倘若经销商确因特殊情况无法继续经营，总部会因地制宜为其提供技术支持和补救措施，帮助经销商实现退出、转让或收购，无后顾之忧。只有真正的大品牌才能够做到如此的气度与从容，只有真正的品牌才有实力有自信能够实现这一点。劳伦贝比童装店，大品牌值得你拥有。
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