欧恩：净水器市场竞争白热化 净水器加盟代理商如何致胜
传统经济下的经营有点像绘画，新经济时代的经营有点像下棋。商场是一个非常残酷的战场，尤其是今天的家用净水器品牌激战已进入白热化阶段，要想“制胜市场”，不仅要有正确的战略大方向，还要学会灵活应用各种战术。新经济时代的非常时期，净水器企业面临的最大对手就是变化的经济环境，追寻动态目标，就需要制定动态策略。净水器品牌不妨使用这三招。一、目标与资源匹配
今天，小编看到一篇文章，讲的是新商业模式三个经典案例，红领、韩都衣舍这些企业所出的招数，阿里、腾讯和百度还不知道怎么接招，真的是让人赶脚变化比计划还快。所以，根据市场变化，整合目标与资源的匹配，制定应战的动态策略，及时做出回应，是成功的关键。这也是一个企业生存和发展的有效方式。
二、放弃与进入并重
决策的本质：适当的人在适当的时间、适当的地点做适当的事。环境突变，要摆脱过去陈旧的决策，进入全新环境下，做出及时、准确的决策。要用动态的眼光看待动态的环境，摆脱不利于企业当前发展的落后决策，进入到全新环境中制定动态策略。如此，企业才能实现近期的规划和长远的发展。
三、坚持与调整协奏
家用净水器品牌面对竞争白热化的市场环境突变，既要坚持正确的战略方向，又要针对不同阶段的环境特点来调整企业发展的策略路径。当企业内外竞争环境发生了变化，出现了新情况时，企业要继续生存发展，就需要坚持战略大方向，根据环境制定动态策略，并且随时检验已确定战略的正确性并加以必要的修正。竞争环境发生了剧变，这是正在发生的变化。新的商业模式是真正以用户为中心，是大规模定制，作为净水系统定制品牌的OWIN欧恩也宣布开启了模块定制时代。目前欧恩公司上下里外携手并肩，正在加大力度做好品质、产品开发、品牌文化建设、市场推广等，全力以赴提升品牌综合实力和核心竞争力，相信这些大刀阔斧的改革动作会给OWIN欧恩净水器品牌带来持续的溢价效应！
学会“打飞靶” 是适应快速变化的重要渠道。海尔集团总裁张瑞敏在谈到产品销售市场时，打了一个很有趣的比喻：上世纪五六十年代，瞄准市场就如同射击打固定靶，市场是现成的，只要把成本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品要围着市场转，为自己创造机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，必须有超前意识，否则就很难击中目标。
信息经济社会，可变因素很多，随机性大，要在瞬息万变的经济环境下快速灵活地应付各种情况，必须实施动态决策。用追踪原理的“策略导弹”，击中变化市场的“活动目标”。商场如战场，敌我双方的较量在变化莫测的大环境中展开，究竟鹿死谁手，关键在于谁能最先收集到最新的市场信息，并且及时调整策略，以动制动，以变应变。如此，净水器品牌企业才能掌握市场主动权，获得生存和发展的机会。
你所在的城市没有加盟店或者加盟店生意不怎么样的项目千万不要考虑！ 告诉大家1条识别连锁加盟骗局的有效方法：试着在百度搜索“XX加盟 骗子”，如果没有发现投诉，基本上项目就可以相信，如果投诉多，就是骗子了，适用于任何项目，这是一个基本的判断。 来加盟论坛看看没错，直接在加盟网站找项目真容易被骗。 加盟店的好坏看得到，网上说的再好也没用啊。 路过，留个脚印证明我来过。 好多加盟项目只看到软文，从没看过实体店。
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