庆华 发表于 2016-5-22 08:45:46

创业前应如何组建自己的创业团队

  0. 看看做的事情是否对这个社会有意义。这是个价值观层面的问题。创业团队能成得几率并不大,一旦加入一个创业团队,首先应该做最坏的打算,然后朝最好的方向努力。即使团队投入最大的努力最后还是失败了,如果做的事情曾经给这个社会带来过价值,就不会被忘记,在以后也可以变现。如果做的事情是偷鸡摸狗的无法拿到台面上来说的,要三思,除非你是被逼急了要赚「快钱」,而创业团队一般又赚不到快钱。
  1. 观察这个创业团队内部是否在搞办公室政治。当然这个在面试或者洽谈得时候很难得出直接结论,你可以侧面了解一下,当你听到「某某是某某总带来的人」之类的说法的时候就要注意一下了。如果想体验宫廷剧内斗的感觉,去大公司效果更佳。
  2. 如果可能的话,去参观一下办公室,注意一下创业团队创始人是否有专门的司机? 是否有秘书? 秘书是否漂亮? 是否有独立的办公室? 办公室是否比普通员工的豪华? 如果以上答案皆为「是」,你还是别加入了。这或许不是一个创业团队。
  3. 你的价值在这个团队能否被放大? 你已经在大公司里爬摸滚打过,你内心已经被大公司的规章制度繁文缛节折腾得差不多了。如果加入到创业团队,肯定不只是为了一份工资,还需要想想你能给团队带来多大的价值,而且是实打实的价值。
  4. 办公室离你家远么? 每天要花多少时间上下班? 如果上班路上就要超过一个半小时,你愿意搬到公司附近住么? 团队其他同事距离公司是否都很近? 有没有搬到附近住的?如果有,加分。
  5. 去微博上观察一下这个公司创始人的帐号(如果有的话),看看他们是否经常在微博上说夜里组织团队开会,是否经常在休息日组织团队开会,如果有,减分。
  6. 如果能了解到创业团队的投资人关系,去仔细了解一下。有一些投资人虽说是名声在外,但你要仔细看看这些人是否有把好项目搞砸了得「前科」,如果有,减分。
  7. 创始人是海归或是读过 MBA ,酌情减分,别问我为什么。

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