决定创业成功与否的三个重要因素
决定创业成功与否，最重要的因素，是人，在创业路上你需要找对这三个“人”：CEO、合伙人、团队——排名分先后现在很多年轻人，只要听见有人喊了一句口号，或觉得自己资金上有优势，或觉得自己天资聪颖，就敢往自己不熟悉的领域下注，结果输得一败涂地、血本无归。一次次用自己的热情去印证，这是个弱肉强食的世界。
遍观失败创业者心声后，归根结底，最初的野心既是创业路上的助推剂，亦是失败的导火索，好在失败的教训比成功的经验更具借鉴意义。
决定创业成功与否，最重要的因素是什么？
钱不是核心问题，经验可以后期培养。最重要的因素，是人，在创业路上找对三个“人”最重要。这三个“人”分别是 CEO、合伙人、团队，排名分先后。
如果你认为这是以偏概全，那么你一定不清楚人脉圈子对创业者发挥的作用有多大。
No.1 CEO
很多创业者是大学生，在校园这种特定环境下，几乎不会感到压力。“同事”既是同学，创业热情靠兄弟情谊维系，资金都是掏父母的兜。可能很多人自认不是比尔·盖茨和扎克伯格那样的科技天才，所以结局基本没有意外，很快就“黄”了。整个创业过程，除了交了一帮有用的兄弟外，就是败父母的钱。
不过，通过失败，我们可以获得启示：一个人想要创业成功，就先要学会打工。
当你步入社会，和现实的世界真实对话，观察自己公司的CEO，才会发现并不像鸡汤里说的那样“找人找钱找好项目”就够了。
作为一个CEO，除了注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税，甚至还要处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件琐事等着你。
有这么个例子，一位创业者人生第一次真正做CEO。过程中，和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节基本上都会吵一遍，这其中还包括设计师、工程师时不时会反感来回改，闹情绪，罢工等。
总之，没有捷径可寻，但还要艰难的推进着产品的开发进展，直到最后终于看见产品出来。
当然如果你也像这样陷入这些日常了，恭喜你，你用行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像别人评价这位创业者：“你不是一个CEO，你还是一个产品经理”。
任何一个集体，小至家庭大至国家，它的最高领导者都是关系这个集体发展的核心元素之一。
做CEO，第一目标要清晰，第二立场坚定，第三创造环境。创业路上琐事终会无穷无尽，但是能做到这三点你就从琐事中解放出来，才能聚焦在真正有助于目标达成的事情上。
No.2 合伙人
一个人你想要尽快优秀，就必须懂得顺势而为。千万经历不如轻松借力。
所以说，创业第二重要的人就是合伙人，当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的，大家彼此熟悉，能力互补，目标一致，最大化有效使用各种资源，共同顺势而为以达到最终的顺势“大”为！
无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业，你们都会一起面对三道坎：钱、权、人。
钱这道坎已经见得太多了，互联网创业圈关于股权纠纷的案例已经是屡见不鲜了。
所以无论如何，一开始要非常专业而且职业设置股权，必须有一个绝对控股。
权这道坎源于人性的弱点，好不容易产品要出来了，接下来要开始准备内测，准备市场推广工作。
这里面依然有一万件事在等着你，就是突然你会发现，随着工作不断的深入，你的合伙人开始与你产生分歧，你会质疑方案不合适，他会说你这个人没用好。唯一的解决办法：就是目标明确，分工要清晰，充分相信你的合伙人，相信他能做到。
最后一道坎，也是最难过的一道坎。就是这个人本身。
无论你们开始的多么美好，大家一起共事了多少年。但是归根结底，从小在不同的环境中长大，内心深处都有各种各样的标准。
这时候你会很痛苦，很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人，你开始的选择对吗？
一句话总结：创业找合伙人，不一定要找最成功的或者最关密的人，而是要找最合适自己的人。
No.3 团队
如今的世界已高度分化，没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事，基本都是一个又一个特立独行的团队的成就。所以，第三重要的人，就是“团队”。
常常有投资人会问，你们的核心竞争力是什么？那就是团队，这个世界行业可以重复，模式可以复制，唯一不可复制的就是团队，不同的团队必然有不同的呈现，“腾讯五虎”可以造就中国社交帝国，“阿里十八罗汉”开创中国电子商务未来。
但是并不是说一群人聚在一起就是团队，只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观，共同的目标，一起共进退，不在乎一朝一夕的成败，奋力拼搏。
创业是一件厚积薄发的事情。就像蔡康永说的一句话，15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说：“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说，“我不会耶”。
人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后面就越可能错过让你动心的人和事，这是根本。
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