让创业企业存活下来的关键
对于创业企业来说，长期的生存和发展永远是他们需要考虑的问题，一方面创业企业数量的爆发式增长加剧了创业企业间的竞争力，另一方面资本狂热的逐渐退温势，必会给创业融资环境带来一定的影响。总之，创业企业的生存之道需要每个企业在发展的过程中努力求索。对于创业企业生存之术，有人给出了这样的解答：第一，团队第一。要选择优秀的联合创始人对于创业企业来说非常关键，一位糟糕的联合额创始人会给企业带来连锁的不好的影响。第二，让用户体验产品。要尽快发布产品，这样积极用户可以在第一时间体验产品。没有产品，何来用户？而当用户不使用你的产品时，你的创业公司对他们来说就是无用的。这是一个恶性循环，创业企业停留在这种状况的时间越长就越难打破这种境况。第三，集思广益。创业企业要抱着开放的态度，根据用户需求的变化不断改进创意。事实证明，很多成功的创业公司甚至从根本上改变了他们最初的想法，就如Paypal 最初只是想做到在掌上电脑上转账而已，而现在的Paypal并非完全符合他们最初的设想。
让创业企业存活下来的最关键的法则是了解你的用户。一家对用户有用的创业公司是不会因外界因素而死掉的。拥有一小部分喜欢产品的用户好过拥有许多“双面人”用户，如果你问别人他们是否喜欢你的公司，大部分人都会说喜欢，但是这并没有太大的意义，你得让他们用时间和金钱来证明。如果他们真的使用你的产品，那么他们说的话是有有意义的。如果他们称赞但是不使用你的产品，你的用户是“双面人”，你就得要紧张了。要为用户提供良好的服务，在最开始的时候，与用户通过电话或者面对面沟通，可以给他们良好的用户体验，同时，作为产品的第一批使用者，他们给予你一些非常有用的建议。
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