名创优品 山寨产品起家年入50亿老板创立哎呀呀
21世纪的人类，怎么才能活得优雅得体一点呢?早上7点起来，用佳洁土的牙膏开启一天新生活，早餐来一碗康帅傅方便面，出门时别忘了带上阿迪王的背包，路上遇到熟人，递给他一根万宝足各的香烟，寒暄寒暄联络一下感情。下班回家电话一下老朋友，去好乐迪声KTV放松放松，完事了再走进西尔顿酒店……纯粹、利落，生活多美好。这不是个段子，也不是在开玩笑，或许以上所有产品都能在一个叫名创优品的店里找到。这是个以山寨闻名的品牌，顶着和优衣库差不多的logo在全国开了多家分店，你甚至能在名创优品的店铺看到所有当季流行。价格嘛，十分亲民，10块钱就能买大牌。
据了解，自2013年创立，到2015年，名创优品已经在全球开出1100家门店，2015年年预计营收保底50亿，冲刺60亿;计划到2020年开店6000家，其中一半在海外，营收破600亿。
名创优品的老板名叫叶国富。叶总的名气可能没有马云、雷军等大佬的名气响，但是说到“哎呀呀”你是不是就知道了，他是饰品“哎呀呀”的创始人，是广州哎呀呀企业管理顾问有限公司的董事长兼总经理，名创优品正是出在他的手下。
名创优品的创始人，据说叫三宅顺也，据说是和国际著名设计师高田贤三(Kenzo品牌创始人)、三宅一生、山本耀司、小筱顺子等是校友一样，毕业于时尚殿堂日本最大的设计师摇篮，排行“世界第三”的时装设计学院日本文化服装学院。
然而，这个三宅顺也有一连串的头衔。然而，在网络上搜索这位优秀的设计师，除了名创优品的报道中有所提及，其他信息一无所获。 有媒体曾致电三宅顺也，当问道“是否为名创优品的创始人”时，他表示“听不清楚”。挂断电话后，就始终无人接听。
媒体报道称，在2013年年初，叶国富在日本通过朋友介绍认识了日本的青年设计师三宅顺也。三宅顺也是个服饰设计师。叶国富表示：“如果能把我的中国最好的供应链资源对接到他优质低价的独到思想，完全可以把三百日元的产品直接降至二百日元。这种优势即便在市场成熟的日本也非常有市场，更别谈价格体系扭曲的中国市场了。”
2013年7月他们分头筹措资金，到了9月领取了日本营业执照，就这样名创优品诞生了。在拿到了日本公司营业执照之后，叶国富与三宅顺也就各自分工，三宅顺也负责品牌、产品设计和日本公司的运营，而叶国富则负责中国供应链整合和中国公司的运营。
山寨的不良后果：劣币驱逐良币
名创优品的成功受到了不少诟病，有人表示连Zara、H&M这种国际知名品牌都在抄袭，怎么国内的品牌抄一抄就不行呢?有人则强烈反对：请尊重原创设计!
目前来看，山寨产品的市场基础决定它不可能被人彻底清除。但山寨产品在成功销售的同时，仍然危机重重，表现在以下三方面：由于山寨产品只是简单地通过模仿他人的样式和功能，就可获得利润，企业的规模也不大，因而会吸引大量厂商来投资办厂。但产品缺乏创新，同质化问题严重，必然导致厂商间大打价格战，最终不利于企业发展。
在山寨产品市场内部，“劣币驱逐良币”的现象不断发生。部分山寨产品厂商创新意识强，产品升级换代迅速，产品质量提升，其产品价格也会相应提升。但因其产品品牌效应差，企业市场占有率低，知名度低，消费者还是会选择比其价格更低的山寨产品。最终创新的企业也会因缺乏资金而停止创新，继续走价格战，恶性循环。
没有品质保证和可依赖维护服务的山寨产品，因形不成完整产业链，其市场占有率不会形成稳定规模，这些厂商很难做大做强，也可能因某一环节的某一层次有问题，而导致其发展全盘皆输。
如果一味的“山寨”下去，名创优品则的处境堪忧啊。
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