法曼儿Farmanl：管理内衣品牌的七个要素
法曼儿内衣公司总裁陈先生指出，管理内衣品牌有七个要素，完美的将它们组合起来能够有效的提高品牌资源累积效力，促进品牌资产增值，保护品牌形象。要素一：竞争力。目前，品牌竞争越来越激烈，所有的品牌管理动作必须围绕着如何超越主要竞争品牌并更有市场竞争力，从品牌相对竞争力的变化中也能分析出品牌管理的效力。在提高品牌竞争力的主导目标下，将影响品牌竞争力的各项要素予以分解就能使品牌管理有一条脉络清晰的管理链条，从产品供应到市场营销、从形象传播到组织运营都可以国境线品牌愿景目标展开，虽然内容繁复，但能够做到形散而神不散，有机的组合，保证品牌管理的效力。
要素二：战略。战略在品牌规划阶段以及品牌管理阶段都同样重要。品牌管理是在目前环境和条件下对品牌未来发展愿景的持续调校，品牌管理是对品牌未来发展愿景的持续调校，由于面对变化快速的环境和越来越激烈的竞争，前膽性再好的品牌规划都会黯然失色，品牌管理者必须通过持续的战略展望和规划调校保持对自己发展清晰愿景的认识，防止品牌在成长过程中迷失发展方向。不断更正的品牌展望不公能激发团队的探索欲望，刺激团队接受挑战的勇气，还可以增强凝聚力和意志力，赋予团队崇高的使命和无可替代的价值，在对品牌发展的持续展望中，团队成员的成长空间获得拓展，日常琐屑作业的价值也会升华，提高自我实现感。
要素三：沟通品牌管理是对品牌与顾客和其他利益相关者关系的管理，建立和维系好的顾客关系需要好的内部和内外部之间的沟通系统支持，因此保持顺畅的沟通就成为品牌管理的重要职能之一。在搭建品牌管理模块时要把握沟通的要求，制定沟通法则，更新沟通内容，统一沟通风格，编排沟通途径，评估沟通效果等具体作业，从而消除沟通障碍，防止沟通歧化，完整、及时、准确地传达品牌信息，巩固品牌与目标顾客和其他利益相关者的关系。
要素四：规范品牌的成长是一项马拉松比赛，实施其发展战略和品牌形象的一致都需要有操作性强的品牌管理规范作为保证，各种管理规范又是品牌战略的具体体现和直接构成。制定与其战略导向一致的品牌管理规范，保证各项规范指向清晰、内容全面、价值协调，能使相关动作有详实的品牌行动指南和识别管理规范，防止实际作业与品牌发展战略计划相背离。
要素五：识别为避免品牌战略管理系统的庞杂，在这一计划中很少给出系统的具体的品牌识别，而识别又如此重要，使品牌管理者必须制定品牌识别管理规范，本着主题清晰、风格一致的法则规定品牌的价值理念、行为仪式、视觉形象等方面的作业法则。通过严谨统一的识别规范，繁复多样的品牌动作呈现出一致的类似乐园全奏的传播效果，提高品牌形象传播的效力，保证品牌形象的一致。实效的品牌管理不仅重视制定品牌识别系统，更注意在实际运用过程中时时监测环境的变化，及时调整品牌识别系统，保证品牌形象与时俱进。
要素六：组织品牌管理必须涉及整个组织，适应品牌竞争需求的组织结构，企业组织的品牌化管理可保证品牌战略的落实。在品牌管理过程中，管理者应根据品牌资产增值的要求改变人们的思维定势，打破他们的动作习惯，将品牌管理目标分解到组织的各个组成部分和各项动作流程中，通过教育、训诫和激励来激发组织成员的创造热情，统一他们的意志和愿望才能实现全体成员共同推进品牌目标。
要素七：考核品牌战略目标的达成和落实年度发展计划有赖于保证严格的绩效考核。清晰的定义目标品牌与部门、岗位的关系，将品牌经营指标分解到各个部门，再分解到关键岗位，明确品牌资产增值、保值的负责部门和岗位人，形成一个结构严谨的品牌管理考核指标体系，并据此展开阶段性的考核，自然可以实现全员化的品牌管理。由于品牌领域的特殊性和品牌发展阶段的不同有一定的灵活性，在动荡的环境中随着目标品牌的不断成长逐渐调节、强化此方面的考核，以使品牌管理与品牌实际成长需求相适应。
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