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标题: 创业前应如何组建自己的创业团队 [打印本页]

作者: 庆华 时间: 2016-5-22 08:45
标题: 创业前应如何组建自己的创业团队
　　0. 看看做的事情是否对这个社会有意义。这是个价值观层面的问题。创业团队能成得几率并不大，一旦加入一个创业团队，首先应该做最坏的打算，然后朝最好的方向努力。即使团队投入最大的努力最后还是失败了，如果做的事情曾经给这个社会带来过价值，就不会被忘记，在以后也可以变现。如果做的事情是偷鸡摸狗的无法拿到台面上来说的，要三思，除非你是被逼急了要赚「快钱」，而创业团队一般又赚不到快钱。
　　1. 观察这个创业团队内部是否在搞办公室政治。当然这个在面试或者洽谈得时候很难得出直接结论，你可以侧面了解一下，当你听到「某某是某某总带来的人」之类的说法的时候就要注意一下了。如果想体验宫廷剧内斗的感觉，去大公司效果更佳。
　　2. 如果可能的话，去参观一下办公室，注意一下创业团队创始人是否有专门的司机? 是否有秘书? 秘书是否漂亮? 是否有独立的办公室? 办公室是否比普通员工的豪华? 如果以上答案皆为「是」，你还是别加入了。这或许不是一个创业团队。
　　3. 你的价值在这个团队能否被放大? 你已经在大公司里爬摸滚打过，你内心已经被大公司的规章制度繁文缛节折腾得差不多了。如果加入到创业团队，肯定不只是为了一份工资，还需要想想你能给团队带来多大的价值，而且是实打实的价值。
　　4. 办公室离你家远么? 每天要花多少时间上下班? 如果上班路上就要超过一个半小时，你愿意搬到公司附近住么? 团队其他同事距离公司是否都很近? 有没有搬到附近住的?如果有，加分。
　　5. 去微博上观察一下这个公司创始人的帐号(如果有的话)，看看他们是否经常在微博上说夜里组织团队开会，是否经常在休息日组织团队开会，如果有，减分。
　　6. 如果能了解到创业团队的投资人关系，去仔细了解一下。有一些投资人虽说是名声在外，但你要仔细看看这些人是否有把好项目搞砸了得「前科」，如果有，减分。
　　7. 创始人是海归或是读过 MBA ，酌情减分，别问我为什么。

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