品牌丹比奴女装，标准化的“终端打造之旅”

金木水火土 · 发表于 2016-4-13 09:44:55

服务宗旨的改变不丹比奴品牌女装仅见证了DAMBOLO希望将对客户，对消费者的服务标准提到一个全新高度的信心，也说明了丹比奴品牌女装将来的发展方向将以更好服务上下游合作伙伴以及获得消费者的满意为最终目标。

　　而检验这个服务宗旨的执行成效，最直接的标准就是消费终端如何迅速的将产品销售出去。实时的ERP系统、终端网点提交的每周报告、运营同事的经常性巡视，构成了DAMBOLO的迅速反应系统。同时辅之以更灵活的产品供应链，根据在终端报表中所反映出来的货品表现，挑选出当下的热卖款式并快速补充，借助自体生产的优势，从补充下单、备料生产直到专卖店上架，最快只要30天，竭尽可能的满足客户所有需求，捕捉所有潜在的销售机会。

　　同时，品牌丹比奴根据各间女装品牌店的实际状况以及相关运营经验，为合作伙伴规划商品结构，比如一个店订货品类中女装上衣30%、短裙15%、连衣裙30%……完全按照DAMBOLO经过当地的消费情况以及店铺情况分析而得出的详细资料来进行品类规划。

　　同时DAMBOLO集合从商品、研发到运营等各方人才，组成一支专业的运营团队帮助合作伙伴推进货品零售，不仅平日里跟踪合作伙伴的管理数据，为各地业绩增长、售罄率等数据排名落后的店铺提供对策。在女装品牌店开业时，还会配合当日的开业活动，带领整个团队去到当地协助活动的顺利进行，从服饰搭配到舞台布置和店面布置，每一样都精心安排。

　　当一个品牌具备了独特的企业文化与独属于自己的运营方式时，它就会往更高的层面发展，并一路收获品牌形象的传递、消费者的满意度、业绩的稳健上升……等硕果，继而打造出完美的共赢局面。