欧恩：净水器市场竞争白热化净水器加盟代理商如何致胜

水菜丽 · 发表于 2016-4-26 13:09:02

传统经济下的经营有点像绘画，新经济时代的经营有点像下棋。商场是一个非常残酷的战场，尤其是今天的家用净水器品牌激战已进入白热化阶段，要想“制胜市场”，不仅要有正确的战略大方向，还要学会灵活应用各种战术。新经济时代的非常时期，净水器企业面临的最大对手就是变化的经济环境，追寻动态目标，就需要制定动态策略。净水器品牌不妨使用这三招。

一、目标与资源匹配

今天，小编看到一篇文章，讲的是新商业模式三个经典案例，红领、韩都衣舍这些企业所出的招数，阿里、腾讯和百度还不知道怎么接招，真的是让人赶脚变化比计划还快。所以，根据市场变化，整合目标与资源的匹配，制定应战的动态策略，及时做出回应，是成功的关键。这也是一个企业生存和发展的有效方式。

二、放弃与进入并重

决策的本质：适当的人在适当的时间、适当的地点做适当的事。环境突变，要摆脱过去陈旧的决策，进入全新环境下，做出及时、准确的决策。要用动态的眼光看待动态的环境，摆脱不利于企业当前发展的落后决策，进入到全新环境中制定动态策略。如此，企业才能实现近期的规划和长远的发展。

三、坚持与调整协奏

家用净水器品牌面对竞争白热化的市场环境突变，既要坚持正确的战略方向，又要针对不同阶段的环境特点来调整企业发展的策略路径。当企业内外竞争环境发生了变化，出现了新情况时，企业要继续生存发展，就需要坚持战略大方向，根据环境制定动态策略，并且随时检验已确定战略的正确性并加以必要的修正。竞争环境发生了剧变，这是正在发生的变化。新的商业模式是真正以用户为中心，是大规模定制，作为净水系统定制品牌的OWIN欧恩也宣布开启了模块定制时代。目前欧恩公司上下里外携手并肩，正在加大力度做好品质、产品开发、品牌文化建设、市场推广等，全力以赴提升品牌综合实力和核心竞争力，相信这些大刀阔斧的改革动作会给OWIN欧恩净水器品牌带来持续的溢价效应！

学会“打飞靶” 是适应快速变化的重要渠道。海尔集团总裁张瑞敏在谈到产品销售市场时，打了一个很有趣的比喻：上世纪五六十年代，瞄准市场就如同射击打固定靶，市场是现成的，只要把成本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品要围着市场转，为自己创造机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，必须有超前意识，否则就很难击中目标。

信息经济社会，可变因素很多，随机性大，要在瞬息万变的经济环境下快速灵活地应付各种情况，必须实施动态决策。用追踪原理的“策略导弹”，击中变化市场的“活动目标”。商场如战场，敌我双方的较量在变化莫测的大环境中展开，究竟鹿死谁手，关键在于谁能最先收集到最新的市场信息，并且及时调整策略，以动制动，以变应变。如此，净水器品牌企业才能掌握市场主动权，获得生存和发展的机会。