KTV加盟宝乐迪规范化管理打通量贩式KTV营收“任督二脉”

爱丽舍 · 发表于 2016-5-3 11:35:25

量贩式KTV市场格局的新变化使不少人看到了连锁的必然趋势，纷纷走向联合之路，市场上一时间市场上涌现了大量的区域性连锁量贩式KTV品牌。但这种靠单店组合而形成的品牌还不能称为真正意义上的连锁……

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　　量贩式KTV市场格局的新变化使不少人看到了连锁的必然趋势，纷纷走向联合之路，市场上一时间市场上涌现了大量的区域性连锁量贩式KTV品牌。但这种靠单店组合而形成的品牌还不能称为真正意义上的连锁，不仅是信息衔接的不到位，更表现为松散的管理：缺乏统一的营销策划，没有一致的信息系统、专业的服务标准和定期的员工培训。

　　空有连锁的外壳，却没有引入连锁的模式。小品牌的连锁化建设，还需要经历一段很长时间的积淀。

　　作为全国规模最大的量贩式KTV，宝乐迪在发展之初便确立了品牌的连锁化发展之路，引入国内一流的专业KTV管理团队，将宝乐迪建设成全国规模最大的量贩式KTV管理公司，以科学的管理思维引领全国量贩式KTV发展的规范化进程。

　　——建立总部——区域经理——店长的管理体系。

　　作为总部和分店沟通的桥梁，区域在两者的对接工作中发挥了巨大作用。区域经理作为两地信息源，与分店保持实时沟通，将分店的经营情况准确反馈给总部，同时将总部的运营管理理念、装修设计新方案、产品升级等信息及时准确植入分店，使分店能在第一时间做出相应动作。

　　——独创PDCA管理模式，明确管理人员责任。

　　宝乐迪之所以能成为KTV加盟的首选品牌，与宝乐迪科学的人员管理模式是分不开的。宝乐迪非常注重管理人员的培养，不仅适时进行管理人员的培训，更针对宝乐迪的管理结构，独创一套完备的PDCA管理模式——plan（计划）：使下级了解目标；Do（执行）：将目标分解落实到具体个人；Check（检查）：检查直接下级的工作进展和执行标准情况；Action（评估）：公正评价员工工作结果。

　　——统一营销策划，打通KTV营收 “任督二脉”。

　　KTV的盈利来源可以分为两类，一是包厢使用率，二是活动策划。在包厢使用上，宝乐迪锁定消费市场，稳定重点客户，并通过微信、APP与顾客亲密互动，培养忠诚顾客。在活动策划上，2014年，宝乐迪管理团队又有一系列的大动作：导入传媒组，开展艺人合作，拍摄微电影，组织300万人大规模的海选……引领行业营销风向标，KTV加盟第一品牌宝乐迪以管理诠释全国性连锁品牌的真正价值。