创业加盟找项目

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 427|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

成功创业需要规避哪些缺点

[复制链接]

203

主题

1176

帖子

1006

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1006
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-6-5 21:57:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  现在创业已经不是一个新鲜的话题了,也已经过了草根崛起的时代。想要的创业的人越来越多,他们在选择合适的项目,但实际上也在选团队,而一个好的项目也会选择合适的合作对象。很多创业者对很多专业领域都不懂,但是他们中的很大一部分都懂得看人,虽然经常会有些案例跑出来说某某投资人当年是如何如何没有眼光,错过了什么公司,但事实上,主流的投资创业人还是很靠谱的,他们也许会漏掉一些,但不靠谱的项目和团队基本上都会被他们过滤掉。
  但真正能取得成功的人,除了有或看人的眼光,同时也都具备着直面审视自己的能力,要想创业成功,不仅要合理利用外部的条件,也要严于律己,改善自身。那么作为一个创业者,首先你要远离以下这7种臭毛病:
  1、“红眼病”
  你身边的人,哪怕是竞争对手,他们的成功对你来说都应当是一种正面的激励,而不是满满的负能量。每个人都有在某一方面取得成功的能力,如果你把应该努力的时间浪费在嫉妒其他人的成就上,只会让你偏离自己前进的轨道,远离本该属于你的成功。
  2、“胆小鬼”
  创业的路很少有一帆风顺的,所以总会在某些时候,面临困境,需要作出艰难的抉择,甚至可能会经历失败,落入低谷。但决不能因为这些磕磕碰碰就心生怯意,让不好的心态妨碍你前进的方向。而是应该想方设法的跨越障碍,坚决不退缩,朝着既定的目标一步步迈进。
  3、“找借口”
  如果你做了错误的决定从而把事情搞砸了,那么就应当有担当的承认错误。如果事情没有按照你的预期进行,不要急于找借口,而是应该静下心来仔细分析事情的前因后果,尝试找出问题所在,并从中吸取教训。如果你发现并承认错误,下次就不会再犯同样的错误。而如果你不断为自己的错误找借口开脱,那么难免不会继续重复犯错,因为你还没有正确地意识到问题出在哪里。
  4、“懒得学”
  年龄、经验或成就,都不应该成为你停止学习的理由。这个世界上没有哪个人是无所不知的,每个人都有自己不擅长的方面,但我们可以通过不断的学习,从其他渠道补充知识获得启发,来改善自身,让自己做的更完美。
  5、“负能量症候群”
  消极的状态就像瘟疫一般是可以传染给别人的,面对那些整天负能量满身的人你应避之唯恐不及。我们都认识这样的人,无论你说什么或处于什么境况,他们总是用消极给予回应。这种人就像一种传染源,他们的负能量会在潜移默化中依附在你的身上,你在被影响同时却浑然不知。你应该让自己的身边环绕着志趣相投、积极向上的人,他们会让你和他们一样专注而坚定。
  6、“无计划”
  严格的时间观念和计划性的管理是创业成功至关重要的一环。虽然一天有24个小时,但为了更有效率,在开始一天的工作之前,你应该清楚自己有哪些目标和任务需要完成。如果每天你都是临时又仓促地制定计划,就会遇到麻烦。请在每一天的结束前就定好第二天的任务清单。
  7、“害怕改变”
  不是你不明白,这世界变化太快。面对瞬息万变的市场,你必须有能力调整你的计划及整体策略,因为将来有很大的可能会碰到需要适应新环境的时候,只有提前做好准备才能立于不败之地。想象一下,如果苹果公司没有适应变化,只是埋头生产电脑,结果会怎么样呢?自从发售了iPod后,苹果就开始着手研发并生产了智能手机和平板电脑,果然取得了巨大的反响,最近又在推广自己的第一款可穿戴技术产品Apple Watch。这家曾经只经营电脑业务的公司,现在已然成为消费电子行业的巨头,这就是改变的力量。
  综上所述,虽没有全面覆盖所有的问题,但只要你能规避这7种不好的毛病,那么你的创业之路肯定会走得更为顺遂,起到事半功倍的效果。

免责说明:论坛帖子均由网友自由发布,内容仅代表作者观点,与91加盟论坛无关,对帖子全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或者承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。遇到欺诈、侵权,可以联系站长QQ删帖。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|创业加盟找项目  

GMT+8, 2024-12-22 15:55 , Processed in 0.231053 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表