创业加盟找项目

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 286|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

韵雅丽人化妆品超市:标准化连锁发挥规模优势

[复制链接]

370

主题

995

帖子

1150

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1150
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-4-6 14:16:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
化妆品在我国拥有巨大的消费市场,但是行业的快速发展在带来无限商机的同时,也存在良莠不齐、假冒伪劣产品横行的现象。化妆品经销商要想快速发展,扩大事业版图,走标准化连锁经营的路子无疑是一个很好的选择。韵雅丽人化妆品超市就是目前市场上通过标准化连锁经营,发挥规模优势,取得成功的一个很好的例证。

韵雅丽人化妆品超市在经过对市场深入调研的基础上,分析了国内外化妆品零售终端成功的范例,剖析了不重视自身发展盲目打价格战而导致失败的前车之鉴。扬长避短,取其精华,弃之糟粕,首家采用多品牌化妆品全国连锁经营的模式,与国内外上千家化妆品品牌建立供货关系,以一流的产品质量和最低的供货价格,走规模化发展的路线,成为中国化妆品零售界的权威品牌。

韵雅丽人化妆品超市工作人员告诉笔者,化妆品零售终端要想走规模化发展之路,总部必须有强有力的支持,通过大规模的集中采购降低进货成本,保证质量,统一运作,才能发挥出连锁经营的优势。韵雅丽人与兰蔻、雅诗兰黛、丸美、欧莱雅等一线大牌建立合作关系后,坚持采取标准化的运作模式,维护加盟商的利益,支持加盟商发展。其实面对一线大牌,当时进货价格并不低,但总部选择了坚持,宁肯减少自己的利润,也要让零售终端保持良性发展。一段时间下来后,各加盟店的产品都适应了市场需求,销量不断增加,总部的集中采购价格也趋于了正常化,进、销、存等中间环节逐渐清晰,最后形成了一套良性的运作体系。

据悉,目前韵雅丽人化妆品超市加盟商已达近400余家,时尚店、形象店、标准店、旗舰店遍布全国各大城市,都取得了不错的销售业绩。究其原因,是韵雅丽人坚持走标准化连锁的经营之路,吸引了大批国内外品牌化妆品以最低价格供货,以最赚钱的渠道赢得了天下。

免责说明:论坛帖子均由网友自由发布,内容仅代表作者观点,与91加盟论坛无关,对帖子全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或者承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。遇到欺诈、侵权,可以联系站长QQ删帖。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

0

主题

823

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
沙发
发表于 2016-9-29 22:01:00 | 只看该作者
加盟店的好坏看得到,网上说的再好也没用啊。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

554

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
板凳
发表于 2017-2-19 08:19:41 | 只看该作者
真不知道投资啥项目好啊,骗子比真项目多。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

631

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
地板
发表于 2017-6-25 06:14:45 | 只看该作者
被骗一次后看任何项目都感觉是骗子啊。
回复 支持 反对

使用道具 举报

295

主题

1154

帖子

931

积分

高级会员

Rank: 4

积分
931
5#
发表于 2017-10-4 11:34:12 | 只看该作者
路过,留个脚印证明我来过。
回复 支持 反对

使用道具 举报

330

主题

898

帖子

1250

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1250
6#
发表于 2017-12-18 12:08:18 | 只看该作者
真不知道投资啥项目好啊,骗子比真项目多。
回复 支持 反对

使用道具 举报

122

主题

775

帖子

427

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
427
7#
发表于 2018-3-7 12:31:27 | 只看该作者
看来看去感觉都是骗子。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|创业加盟找项目  

GMT+8, 2024-12-27 15:52 , Processed in 0.140097 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表