美容院加盟发展四个阶段

金木水火土 · 发表于 2016-4-20 10:37:08

　　英国经济学家路易斯给“暴利”的定义是：“当一种产业存在着不可替代性，并逐渐形成单元化的寡头形式时，必然会演变成一种多倍利润而不是多重利润的暴利，这种情况会伴随着多元化经济要素的加入和产业规范的形成而消失，通常暴利时代的经济周期是短暂的”。

　　美容业经过了20多年的发展，至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。对于美容业发展的关注和探讨，在今天看来，随着市场进一步细化和分化，我们将会发现，产业模式的调整将成为美容产业发展过程中最关键的问题。美容业未来的发展在服务领域中占的比重将越来越大，美容业要想有序的发展必须要经历以下几个阶段：

　　1、合理化阶段(就是把美容业做好)：
　　所谓合理化阶段是指美容院能够合理的运用人员、资金、技术、物资、设备等各种资源，取得较好的经济效益。合理化的途径就是加强美容院的内部管理，练好内功。
　　2、集约化阶段(就是把美容业做强)：
　　所谓集约化阶段是指把美容院或美容企业看成是一个复杂系统，通过适当的组织管理来取得最优的经营绩效。集约化包含外延型集约化、内涵型集约化、信息化型集约化。

　　外延型集约化阶段：
　　1)纵向集约化阶段：就是把产品推向市场，站在市场前端。
　　2)横向集约化阶段：我生产和我现有产品类似或者接近的产品。
　　内涵型集约化阶段：是指通过合理组织各种业务流程来提高效率、降低成本、加快进度和改善质量。
　　信息化型集约化阶段：电子数据库，即把整个美容行业的信息集成起来组成一个管理信息系统。

　　3、集群化阶段(就是把美容业做大)：
　　所谓集群化阶段是指美容院或美容企业间为增强竞争力既适应环境变化而以各种方式实现联合。
　　4、国际化阶段(就是把美容院加盟行业做壮)：

　　对于国际化阶段的定义，很多人都有不同的理解，更甚的是，一般人只是很简单把它理解为把产品国外市场。尽管理解上有出入，但可以肯定的是，真正意义上的国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量最高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成，如：生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。国际化道路不是一蹴而就，也是分步骤和分阶段进行的，而根据每个企业的特点，选择的道路也会不尽相同。纵观中国企业近几年来的国际化进程，大致可以将国际化道路分为三种模式：1、海外办厂模式：早就90年代，海尔在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。2、资本运作的海外并购模式：如，联想并购美国IBM的PC业务、TCL并购德国施耐德电器的彩电生产线、法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机等;3、加工贴牌模式：一个典型的例子就是格兰仕。格兰仕借助海外品牌，通过委托加工贴牌，从而缔造了其微波炉帝国。国际化阶段的美容企业应该具备三种能力：

　　第一、发展：所谓发展就是是追上去，发展的本意就是赶超，要为缩短差距而发展，缩短不了的差距，自己比自己昨天过得好，一点用也没有，你落后，你就要比别人增长的快。
　　第二、竞争力：专业化的优势就是核心竞争力。市场竞争的基本原则是专业化竞争，能够兢兢业业在一个领域做好，作出品牌，占领一个稳定的市场才会具备竞争力。没有兢兢业业的长期专业化，就做不成自己的核心竞争力。

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　　第三、预见性：领导的品质是预见性，能想到未来。一个好的领导肯定需要预见到别人想不到的事，所以规划、计划也是美容企业战略工作当中不可缺少的。没有计划，就没有思想准备;没有思想准备，就必然失败。有计划就有目标，有目标就有目标管理，第一天干什么，第二天干什么，这个月干什么，这个季度干什么，你就能够做到与时俱进。过去常说失败是成功之母，市场日趋变化的今天则更强调成功是失败之母。