干洗店加盟品牌的必要性

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第一，缺乏培育名店意识。1994-1995年一些不法分子钻改革开放的空子，在上海开设皮包公司，借人们对上海产品的信誉，在一些小报，小刊物上刊登广告，说什么“用一种特殊药水在衣物上喷几下，再用“三件套（吸风烫台、蒸汽发生器、蒸汽熨斗）就能达到干洗目的”，只要投资几千元就能开一个干洗店”及一共洗衣技术资料、原料配剂秘方等等，吹得天花乱坠，使许多消费者受骗上当。“三件套”事件和洗衣大军虽然没有联系，但洗衣大军所用的洗衣店设备也大部分只有这“三件套”，在某种程度上影响了衔接班洗衣大军的名声，使洗涤业市场一度处于模糊状态。在此期间，有关部门联合发出声明，拨乱反正对干洗概念与含意做了科学的解释，同时对“三件套”代替干洗机属行业之间不正当竞争做了定性，维护了行业的合法权益。


第二，小农意识较浓。以规模与质量，扩大在投资，创立自己的品牌，在行业中取胜是成功者必经之路。而大多数洗衣老啊版，赚了钱却很少用来扩大规模，提高行业的档次水平，而他们只知道把钱寄回老家，用于建筑房屋，并且互相之间进行攀比，加班呢谁家楼房建的高，谁家就体面， 实际上不少外出的干洗户房子建设很高，但里面都是空的，连外墙也不涂饰，其实也没有使用价值。大量资金投入老家村庄房产，经营流动资金欠缺，使许多洗衣大军难以在洗衣行业有新的突破。


第三，搞据点经营，流动作战，是洗衣大军做大缺点。记者前不久采访了洗衣老板阿龙，这位善于打“游击战”的洗衣老板酸楚地告诉记者，他在外在开了一年半载洗衣店就换地方，先后在福建、山东、上海、江苏等地都考过洗衣店。他的孩子也因此跟着他四处奔走，读一个初中就换五六个学校。阿龙说：“打游击战”不仅赚不到钱， 也害苦了家人。但搬迁时不得已的事，死守在一个地方更赚不到钱，现在各地洗衣店多。竞争十分激烈。换换地方，也许能碰上好运。”据了解，像阿龙这样打一枪换一炮的洗衣老板并不少。洗衣大军这种吃苦耐劳、敢钻敢闯的精神，的确令人佩服。至于“游击战”这条路在服务行业是走不通的。


总之，从洗衣大军发展历程可以看出，一个行业发展到一定程度，就需要规范，逐渐趋向成熟的洗衣行业也是如此，这意味着将有大批不规范洗衣店在激烈的市场竞争中被淘汰。洗衣大军虽有丰富洗衣经营经验，与此同时欧瑞斯洗衣大军寻求新的突破，形成了品牌性标志，专注洗涤技术20余年，成为了干洗行业的领军公司。

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项目这么多，真不知道怎么选择。

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软文多，但是实体店都没见过。