服装连锁加盟店如何做好绩效管理

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服装连锁加盟店经营管理者对于服装连锁加盟店的经营业绩是十分的看重，而服装连锁加盟店店员可能更在乎的是自己的工资多少，拿到手里是多少钱才比较实在吧!很多人都觉得二者目标不一致，在经营的过程中会带来很多不必要的烦恼，其实并不是如此，服装连锁加盟店的经营管理者如果懂得绩效与薪酬之间的关系则会让二者皆大欢喜。

服装连锁加盟店经营者可以适当的采取团队激励计划，这样将注意力从个人转向团队，更为关心团队的整体绩效。事实证明，个人英雄主义不再适用于今天的企业，企业需要更多的是团队合作。

收益分享计划，员工有对企业收益进行分享的权利，有三种基本的形式。第一，斯坎隆计划，其目的是降低服装连锁加盟店的劳动成本而不影响服装连锁加盟店员工的积极性，用劳动成本标准和产品销售价值的比率来计算工资;第二，分享生产率计划，首先开发一个标准来鉴别生产一个可接受水平的产出所必要的预期时间，实际工作中，任何来自少于预期时间的节余将被服装连锁加盟店和工人共同分享。

利润分享计划，很多可变报酬计划仍需要先满足一些利润目标，利润分享计划的重要性，主要源于它关注到了人们极为重视的利润指标。当工资与利润指标发生联系时，员工会主动地关心影响他们收入的各项利润指标。可变报酬设计新的趋势，将是把收益分享计划和利润分享计划结合起来。

以上这就是团队报酬的两个计划，能够更有效的提高服装连锁加盟店店员工的积极性。让服装连锁加盟店经营管理者更加懂得绩效与薪酬的关系，从而发挥员工能动性最大化，能在提高服装连锁加盟店的业绩同时，让员工的工资有所增长，得到一个有利于服装连锁加盟店发展的双赢局面。