创业加盟找项目

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 349|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

中式快餐加盟店怎么样才能吸引更多的客流

[复制链接]

192

主题

722

帖子

950

积分

高级会员

Rank: 4

积分
950
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-7-20 10:12:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在餐饮市场上,中式快餐的起步较晚,更多的消费者相对来说对于西式快餐的接受程度更高。所以,对于投资中式快餐加盟店的投资者来说,就需要找到更多的方法来提高自身的竞争力,以此来吸引更多的消费者,这样才能够让自己获得成功。

中式快餐店经营技巧:中式快餐对于西式快餐理性思想的成功借鉴

快餐营销具有跨越文化、跨越民族的科学精神。中式快餐在坚持民族特色价值主张的同时,都在学习西式快餐的经营管理精髓,掌握其标准化营销模式,在市场竞争中日益壮大。

中式快餐店经营技巧:中式快餐如何做大做强,已是值得导师和企业都来思考的问题。

特别关注了国内快餐业的营销竞争和市场动向,包括邀请里斯先生针对洋快餐的“中式变脸”进行战略分析,意在引起行业思考:中国快餐市场潜力无限、规模巨大,但中式快餐如何在与洋快餐的竞争中越战越强?中国幅员辽阔,风俗多样,食文化美轮美奂,中式快餐如何在继承中国优秀文化的同时实现快速时尚的连锁经营模式?包括如何实现产品标准化、服务标准化、管理标准化?如何重视品牌竞争、人才竞争、资本竞争?

中式快餐店经营技巧:中式快餐如何才能赢得更大的青少年消费者群体?

中式快餐应该如何打造出吸引少年儿童的快餐品牌?在我们整天大谈中国几千年美食文化,争相评选各类厨艺名师,终日醉心满汉全席,高谈阔论巨大市场规模的时候,面对洋快餐对中国广大青少年的“文化入侵”,我们是否觉得这也很失民族自尊心?

其实,对于中式快餐连锁店的创业者而言,为了让这个项目在严峻的市场上是具备发展商机的,是好创业。那么创业者在经营的时候,正确的掌握了这个项目吸引消费者的技巧就是有利于发展的。而以上内容就是针对于中式快餐连锁店吸引消费者的技巧做出的分析,希望本文的内容对于您的成功创业有帮助。

免责说明:论坛帖子均由网友自由发布,内容仅代表作者观点,与91加盟论坛无关,对帖子全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或者承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。遇到欺诈、侵权,可以联系站长QQ删帖。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

63

主题

1148

帖子

783

积分

高级会员

Rank: 4

积分
783
沙发
发表于 2016-9-27 23:29:35 | 只看该作者
说好的可能是广告,说差的可能是其竞争对手,好不好自己去附近的加盟店看看就知道了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

82

主题

566

帖子

592

积分

高级会员

Rank: 4

积分
592
板凳
发表于 2017-1-2 23:50:45 | 只看该作者
选择一个项目加盟真不容易。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

960

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
地板
发表于 2017-5-10 05:49:11 | 只看该作者
选项目一定不能只看广告,要多百度,现在骗加盟费的太多了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

604

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
5#
发表于 2017-8-15 09:01:12 | 只看该作者
现在95%以上的都是骗子项目,想创业真难啊。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

554

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
6#
发表于 2017-11-10 00:38:51 | 只看该作者
注册公司太简单了,靠忽悠加盟费的公司越来越多了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

286

主题

2128

帖子

1773

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1773
7#
发表于 2018-1-13 11:20:34 | 只看该作者
项目这么多,真不知道怎么选择。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|创业加盟找项目  

GMT+8, 2024-11-15 12:26 , Processed in 0.149394 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表