怎样提高男装加盟店成功率

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服装行业良好的发展形式吸引着越来越多的投资加盟者，但是需要注意的是，男装连锁加盟中也存在这其法则。只有了解这这法则才能提升男装连锁加盟的成功率。

下面本文就介绍男装连锁加盟的两大法则。

男装连锁加盟店数量

首先，男装连锁加盟要抓好男装连锁加盟店的数量。男装连锁加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，但是男装只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销男装只能在店、柜内消化。

多店经营比单店经营灵活性高，男装的流转速度通常由总公司控制，男装连锁加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。

另外，男装也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的男装转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现男装转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。
男装连锁加盟店管理策略

男装连锁加盟关于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以男装连锁加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把男装销售给最适合的消费者，得到最高的利润。男装连锁加盟店的男装策略主要有信息管理、男装管理、调货管理和促销管理。

信息管理指男装连锁加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为男装连锁加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给男装连锁加盟店。男装连锁加盟商还可根据销售数据监控库存。

男装管理指的是把握男装货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析男装连锁加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按男装采购计划安排相应的男装销售。

调货管理指的是男装的转货、转场管理。当男装连锁加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生男装缺货时从一个店、柜转货(调货)时男装去其他店、柜销售。而在节假日大型促销或季末促销时，男装重新组合后在不同的销售点再分配。