澳洁干洗店加盟连锁品牌:干洗店行业的经营模式分析

在路上 · 发表于 2016-5-4 13:45:46

　　自从创业20年来，澳洁干洗在大中华地区建立了密集完善的销售网络体系，在中国大大小小的城市都开设了加盟店，事业发展如火如荼。为进一步将澳洁品牌做强做大，澳洁集团董事会一致决定进军东南亚地区，立足大中华辐射至中国周边国家，争做传播新型干洗理念的先行者。连锁经营模式的成功，让全国6000家澳洁干洗店赚了大钱。
　　澳洁提供给加盟商立足每个加盟商分析和整合各种市场现状制定被实践证明最优的加盟商投资发展方案构建轻松、快捷、高效、合理的学习平台，帮助加盟商提高专业知识和经营管理能力和服务理念，开拓市场。
　　澳洁干洗顾问表示，衣物面料的逐渐复杂、人们对生活品质的追求、社会环保意识的增强，这些都对干洗技术和设备提出了更高的要求，干洗业作为一个新兴的、与健康生活息息相关的产业决不能固步自封！澳洁斥巨资投入研发更先进的技术和更加人性化、高效、节能、环保的干洗设备。
　　用户需求什么，澳洁提供什么，这样才能赚大钱。当然了，赚钱实在诚信的基础上的。一个有市场的品牌才是有存在价值的品牌，如人们高档面料的出现，普通的干洗机无法满足，澳洁研发四氯乙烯干洗机能够很好处理这类衣服；当四氯乙烯溶剂不是特别健康环保的时候澳洁研发了石油干洗机，有效地解决了有害气体的排放；当操作人员稍嫌干洗机操作复杂时，澳洁研发了全自动一体化石油干洗机，操作简单方便；人们渐渐觉得干洗一件衣服的时间太长，澳洁独创1小时干洗取衣业务，从而大受欢迎！
　　澳洁在中国施行多级品牌制度，让加盟商的选择可以多样化，这也是加盟商趋之若鹜的原因之一。但澳洁能够逐步完善各级品牌的建立非一朝之事。
　　最开始的时候，澳洁的战略计划是在中国打造一个高端品牌，相信通过坚守高端品牌市场在人们生活水平不断提高的情况一定会有出路的，但这个过程太漫长，澳洁决定不再单一做高端品牌，从低端做起，再到中端、高端。在每个发展时期，统一品牌战线，集中所有精力、整合一切资源，采取各个击破的方针，占领各级市场！