创业加盟找项目

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 273|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

从大餐饮行业态势看面包店加盟排行榜

[复制链接]

304

主题

540

帖子

1135

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1135
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-5-31 10:06:38 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
近期,南京有一女白领,看中蛋糕面包行业市场的商机,辞去年薪万元的白领工作,打算加盟开蛋糕店。那么怎么开蛋糕店,开什么样的蛋糕店?才能对应起万年薪的工作呢?这是要看开店的经营之道,不过开蛋糕加盟店之前要做的行业分析才是关键。

一、行业环境分析
每一个蛋糕加盟店都归属于或主要归属于烘焙行业,这是蛋糕加盟店影响最直接,作用最大的行业环境。行业分析的目的在于弄清蛋糕加盟的行业总体情况,比如十大品牌蛋糕店加盟的排序,开蛋糕加盟店要时常发现环境中存在的威胁,寻找品牌蛋糕店的发展机会,把握竞争的形势,进行行业中所处地位的选择。

   二、一般环境分析
蛋糕加盟店的管理者在对行业环境的各个要素进行详细的战略分析之后,必须透彻地了解本店所处的一般环境和未来趋势能否拥进十大品牌蛋糕加盟。进行把握形成现状和发展趋势的诸多因素,为蛋糕加盟店的管理者制订店面战略目标提供充分的判断基础和逻辑前提。

   三、行业竞争力分析
行业竞争力是开蛋糕加盟店自身为了实现其目标,动员其可支配的资源,采用各种可能的烘焙战略和手段,以争取蛋糕加盟市场份额,获得蛋糕加盟店利益的能力。行业竞争力大多是由蛋糕加盟店内部的各种经营因素决定的,它包括蛋糕加盟店的财务状况,组织架构,生产系统,职工状况,产品情况,营销状况,物资筹供,研究与开发等。

   四、加盟企业业绩分析
为了全面地分析蛋糕加盟店的经营绩效,弄清全国十大品牌蛋糕店加盟的发展状况,对烘焙行业具有的优势和存在的问题做出综合性评价,蛋糕加盟店必须对其生产经营的主要领域做出分析评价。
虽然现在开蛋糕店的市场竞争是比较激烈的,但是要经营好、成为十大品牌加盟蛋糕店的话,如南京的女白领看到的蛋糕行业商机一样,只要选对蛋糕品牌进行加盟开蛋糕店,还是可以实现的。所以开蛋糕加盟店在去开业之前要做好行业分析,然后从行业分析中去经营、开发特色的蛋糕加盟店出来。
现在也有很多蛋糕烘焙加盟品牌提供一条龙服务,相对省心便捷。
    最后小编也祝福每一位有创业梦想的朋友。


免责说明:论坛帖子均由网友自由发布,内容仅代表作者观点,与91加盟论坛无关,对帖子全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或者承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。遇到欺诈、侵权,可以联系站长QQ删帖。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

158

主题

1172

帖子

826

积分

高级会员

Rank: 4

积分
826
6#
发表于 2016-8-19 04:58:11 | 只看该作者
选择一个项目加盟真不容易。
回复 支持 反对

使用道具 举报

234

主题

1188

帖子

736

积分

高级会员

Rank: 4

积分
736
5#
发表于 2016-8-10 15:21:17 | 只看该作者
软文多的没用,要分店多,生意好才行。
回复 支持 反对

使用道具 举报

165

主题

664

帖子

911

积分

高级会员

Rank: 4

积分
911
地板
发表于 2016-8-1 01:57:39 | 只看该作者
你所在的城市没有加盟店或者加盟店生意不怎么样的项目千万不要考虑!
回复 支持 反对

使用道具 举报

295

主题

718

帖子

1185

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1185
板凳
发表于 2016-7-11 08:11:29 | 只看该作者
建议找项目的朋友多去曝光台版块看看。
回复 支持 反对

使用道具 举报

71

主题

326

帖子

454

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
454
沙发
发表于 2016-6-18 17:19:59 | 只看该作者
真不知道投资啥项目好啊,骗子比真项目多。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|创业加盟找项目  

GMT+8, 2024-11-18 10:36 , Processed in 0.146620 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表