打赢实体“攻坚战” 哎呀呀生活馆成零售行业又一“黑马”

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近两年，传统零售实体业发展面临诸多困境，关店潮持续不断，据数据统计，仅2015年上半年全国大型零售企业共计关店121家，不禁令人唏嘘。但在一片哀鸿中，仍有企业逆市飞扬，成为行业“寒冬”里的亮点。以2015年为例，主要零售企业新开门店208家，其中，大润发新开门店31家，未有关门;沃尔玛新开10家，关了1家;永辉超市新开了62家。由此可见，尽管传统零售业面临诸多严峻形势，但仍有市场发展潜力，“钱”景可期。有人发现，在传统零售行业被社会一片唱衰的时候，像哎呀呀生活馆(AiyayaHouse)这样的中小型实体零售店却在疯狂地扩张，他们的快速增长引来业内外人士的广泛关注。



打赢实体“攻坚战” 哎呀呀生活馆成零售行业又一“黑马”

在80、90后成为消费主体的今天，国人消费模式也早以悄然变化。此情景下，注重用户极致体验追求，将商业回归至消费者原点的“小而美”产品深受消费者欢迎，曾经扮演着实体零售市场“游击散兵”的中小型实体店颇受热议和追捧。最典型的就是哎呀呀生活馆，经历了大转型，半年不到，新增店铺近70家，现在俨然是一副“主力军”模样。很多投资者也欲将友谊之手伸向哎呀呀生活馆。然而，它到底靠不靠谱，这仍是很多投资观望者最关心的问题。

对此，从哎呀呀生活馆对外展示的企业实力以及未来的发展蓝图便可窥见一斑。据了解，在去年12月份的哎呀呀生活馆项目投资会上，零售行业的意向投资者了解到：哎呀呀生活馆通过门店的改造、供应链的改造、内部执行力的提升、精细化的管理等方面实现大转型。

在门店改造方面：哎呀呀生活馆所有的直营店铺，加盟店铺都是按照公司统一标准来执行，包括门面的装修、装材选择、货架选择和商品摆放陈列等。装修出来的风格尽显时尚大气，消除以往零售实体店在消费者脑海中留下的通俗、陈旧、死板印象。在供应链方面：哎呀呀生活馆一直与全球经过精挑细选、规模大小不一的供应商保持合作，从而减去中间商赚差价部分。最后，实现了厂家直接供货到店，真正做到“最后一公里”物流配送，减少运输成本。在内部执行力方面：哎呀呀生活馆所属的赛曼控股集团非常注重员工的执行力，定期开展有关如何提高执行力的培训活动及课程，员工则相互分享学习心得，并把理论付诸实践。在管理方面，也是实行科学人性化的销售管理方式。



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这些都是哎呀呀生活馆吸引更多投资者的内在原因。其外在因素，则是目前整个零售市场的大环境。“从今年起，实体零售企业更多地在谈论数字化转型，且谈的范围比电商更广。”中国连锁经营协会副秘书长彭建真这样说。在他看来实体零售业还是会有很好的未来，实体店有更多的方式可以留住消费者。就像哎呀呀生活馆这样的新锐实体零售店所采取的各个方面的改造措施，现在都可以取得不俗的业绩。在当下这个零售市场，光靠自身的努力还不够，还得看消费者买不买你的账。对此，有业内专家分析认为，越来越多城市的中产阶级消费者不再以价格作为唯一的衡量目标，而是以追求生活品质和便利性为主。哎呀呀生活馆正是洞察了消费者这一消费观念的改变，真正做到以消费者为中心，旨在给消费者带去更多的优质低价，富有设计感的产品。因此，获得众多消费者的热烈追捧。

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看来看去感觉都是骗子。

肥猫寻亲记

现在可以加盟的太多了，还是多看看附近的加盟店的经营状况再做决定的好。

博丽灵梦

投资有风险，加盟须谨慎！

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还是找加盟店多的项目最安全。

雪露紫

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