魏金荣：加盟红黄蓝用心做早教

露易丝 · 发表于 2017-1-8 10:42:33

对于河北邯郸红黄蓝亲子园园长魏金荣来说，最初选择早教投资，只是以生意人的心态选择一个朝阳产业。然而，在红黄蓝的时间越长，越了解这是一个真正用心做教育的品牌。他在红黄蓝平台上获得了持续的成长和进步，不断地付出和努力，感受到爱心、责任和温暖的家人文化。正如他所言，“红黄蓝，激发了人性最美好的一面”。
目前魏金荣的第一家红黄蓝亲子园已经逐步进入正轨，稳定运营;第二家、第三家亲子园以及幼儿园也正在选址筹备中。在他看来，红黄蓝是值得一辈子投入的事业，“通过自己的努力，创办更多的红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园，辐射邯郸以及周边地区，让更多孩子享受国际同步的优质早教。”

“3+1“布局，抢占市场先机
在进入早教行业之前，魏金荣一直从事工程建造等传统行业，练就了一个敏锐的商业头脑。谈起这次转型，他坦言经历了“艰难的抉择”，但是“大环境在变，市场在变，我们不得不变”。虽然相对于传统重工业，早期教育刚刚起步，但是“早期教育属于朝阳产业，现金流充裕，升值潜力大“，更重要的是，在魏金荣看来，“早教是一项能够长远发展的事业“，这是他在转型创业中最看重的一点。
正因为抱着长远发展的目标，魏金荣对比国内外一系列早教品牌，最终选择了具有品牌沉淀和影响力的“红黄蓝”。“红黄蓝的品牌知名度很高，拥有广泛的社会影响力和良好的用户口碑，根据我们的市场调研，邯郸0-6岁的孩子家庭基本上都听说过红黄蓝，对这个品牌抱有好感。”

在红黄蓝的加盟招商会，魏金荣进一步了解了红黄蓝的品牌、产品和服务体系，特别是亲幼一体化的独特商业模式，更加坚定了他加盟红黄蓝的决心。当魏金荣跟总部沟通，发现邯郸好几个区都没有签约加盟的时候，便迅速全盘布局，分别签订了丛台区、邯山区、经济开发区的3家亲子园，以及经济开发区的1家幼儿园。

也许这个举动在很多人看来冒着极大的风险，但是魏金荣却有着全面布局的雄心，“邯郸市的早教市场起步较晚，目前正处于蓬勃发展的扩张阶段，规模凸显优势，如果现在没有整体布局和规划，一旦有人捷足先登，受制于品牌保护，即使想再加盟也徒劳无用。”从魏金荣的言语里，可以看出他作为商人的“胆大心细”，也透露出他对于红黄蓝这个品牌的信心。“我从一开始就没有抱着‘试一试‘的侥幸心里，既然选择就是全身心的投入”。

定位精准，迎来“开门红”
在总部全方位的服务和支持下，魏金荣仅用半年时间就完成了选址、装修、招聘、培训、督导、市场活动等一系列筹备工作。红黄蓝邯郸丛台亲子园于2016年5月正式开园，目前已经有90多个会员，收获了良好的社会口碑。

提起“开门红”的原因，魏金荣表示品牌定位很重要。他提到：“总部的选址人员亲自来到邯郸调研，跟着我们跑了好几天，通过专业的调研和比较，最终我们选择了三个区域：丛台区商业繁华，高端人群聚集;邯山区发展潜力大，万达等知名地产即将入驻;邯郸经济开发区属于国家级开发区，政策支持力度大，而且随着重头产业的进驻，必然推进医院、学校等一系列配套建设愈加完备。我们亲子园和幼儿园定位中高端人群，选址集中在大型商场或者高端小区。”

“总部对于投资人专门进行了市场运营培训，并且传授了很多实践经验和方法。包括百度推广，联合商场、银行、医院以及母婴品牌，进行宣传推广，举办亲子活动等措施，总之是通过海陆空的方式迅速进行信息全覆盖，让全城的人知道红黄蓝亲子园进驻丛台区。”魏金荣提到，在开园前最重要的一场育儿公益讲座，几百名家长到场，座无虚席。“这次讲座的转化率特别高，为园所积累了第一批生源。”

全方位支持，助力轻松创业
亲子园运营对于魏金荣来说是一个全新的领域，相对于以前一年几千万的生意，亲子园虽小，但是“五脏俱全‘’，魏金荣坦言，自己经历了从粗犷运营到精细化管理的深刻转变。红黄蓝具备专业完善的标准化运营管理体系，对全国园所提供品牌、课程、培训、督导、产品等全方位的服务支持。

在这个过程中，他感受最深的是总部的督导服务。“运营中的很多小问题、小细节，都是防不胜防的。每当我们有问题，总部的督导老师都是及时反馈，耐心指导，而且以点带面，告诉我们很多可能存在的问题和解决方案，防患于未然”。

魏金荣特别提到，督导老师传递的不仅是专业经验，更是服务精神。“园所的很多事情都是突发性的，无论我们什么时候打电话，即使是周末、夜里一两点，督导老师都是第一时间给予接听和回复。她们身上的爱心、责任和服务精神，给我们带来很多激励和感动。”

在带团队的过程中，魏金荣把这种爱心服务传递下去，“园长服务员工，员工服务孩子和家长，而每一个家庭则会把这种爱心和服务传递得更广。”魏金荣笑言，“每当觉得辛苦的时候，想起全国千千万万的红黄蓝家人和自己一起努力，浑身充满力量。”

中西融合，更适合中国孩子
魏金荣加盟的时候，正赶上红黄蓝国际化战略布局的关键期。红黄蓝扎根中国儿童教育实践，在立足本土的基础上，和美国学乐英语、埃里克森儿童发展研究院和TMC亲子音乐签订战略合作，融合中西方教育精髓，让园所教育更适合中国孩子和家庭。

魏金荣深有感触地说：“‘洋品牌’在早教市场具有强大的号召力，红黄蓝不断引进国际化项目，融合中西教育理念，对于地方园所来说提供了强大的发展动力。”红黄蓝邯郸丛台区亲子园第一时间引入了美国TMC亲子音乐课程，收获了孩子和家长的认可。

红黄蓝与美国埃里克森儿童发展研究院搭建的国际师资培养通道也备受魏金荣肯定。他表示，“培训是最好的福利，我们希望为教师、顾问团队提供更多的学习机会，给教师更广阔的发展平台。园所发展带动个人发展，个人发展反哺企业发展。”魏金荣带领着自己的团队，正行进在快速发展的轨道上。