晶艺炫：人才管理是美甲加盟店运营的制胜法宝

长城老砖 · 发表于 2016-4-28 11:28:06

做HR的都知道，人力资源管理并不是一份简单的工作，从公司外部人才的招聘、甄选，到公司内部员工的培训、考勤以及薪酬福利管理等都需要认真做好每一个细节。公司一旦进入发展期，员工即成为公司最不可缺少的部分，因此，如何稳定和有效的管理员工团队是HR首先要考虑的问题。

　　在人力资源规划上，中小公司绝对不能教条式的照搬大公司的模式，应该立足本公司的实际情况解决问题，形成具有自己的风格和特点的、灵活多变的规划系统。根据公司目前状况建立和完善店内人才培训机制，通过制定有效的项目岗位继任者和后备人才甄选计划及在职培训等人才培养，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持。

　　晶艺炫美甲一直坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取了“滚动进出”的方式进行循环培养。
　　同时，人力资源部根据公司经营发展战略和门店实际要求来制定各岗位人员的招聘、培训、晋升等个体机制，并让所有员工知晓这个机制，以便员工据此制订自己的职业生涯发展规划，让员工感到自己在公司还有发展上升的空间，有助于提高员工的留职率。
　　尽可能为公司的员工提供实现其个人职业生涯的需求培训，营造支持性的工作环境，使员工能安心、愉快地工作，充分发挥自己的聪明才智，为公司多出业绩成果，是人力资源部最有效也是最实际的支持公司不断成长状大的制胜法宝。