创业企业的生存之道

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　　1、选择优秀的联合创始人。大部分创业公司死于自身问题，选择了糟糕的联合创始人是根源问题。
　　2、尽快发布产品。你不发布产品，用户就不可能使用到你的产品，而当用户不使用你的产品时，你的创业公司对他们来说就是无用的。你停留在这种状况的时间越长，你越难打破这种境况。要尽快发布产品，让用户看到你们的价值。
　　3、完善创意。很多成功的创业公司甚至从根本上改变了他们最初的想法。就如Paypal 最初只是想做到在掌上电脑上转账而已,实际上，如果他们不保持开放的态度拥抱变化，我们永远不会知道他们。
　　4、拥有一小部分喜欢产品的用户好过拥有许多“双面人”用户。如果你问别人他们是否喜欢你的公司，大部分人都会说喜欢，但是这并没有太大的意义。你得让他们用时间和金钱来证明，如果他们真的使用你的产品，那么他们说的话是有有意义的，如果他们称赞但是不使用你的产品，你得用户是“双面人”，你就得要紧张了。
　　5、提供良好的用户服务。在开始的时候，与用户通过电话或者面对面沟通，给他们良好的用户体验，同时，作为产品的第一批使用者，他们给予你一些非常有用的建议。
　　6、改善绩效。如果衡量的指标不正确，那么企业的成长也是虚假的,一定要想清楚那些意味着企业成长了的指标。
　　7、节约用钱。不论你拿到了多少融资，如果你的公司不盈利，那么它比你想象更容易死掉，投资人的钱并不是你的钱，因此平时要节约用钱。
　　8、要盈利。即使盈利的钱比较少，但这意味着有人认为你的产品有价值，值得付费。这是一个公司可以生存下来的标注。
　　9、避免分心。一个创业公司得以存活的唯一原因是服务于它的用户。如果一些事情让你无暇顾及开发产品，即使是有用的，对你的公司也是致命的。
　　10、不要意志消沉。在创业公司，一切皆有可能。用户可能不想付钱、合伙人可能合不来、投资人撤资、员工离职……要坚持走下去，直到发现用户的喜好。
　　11、不要放弃。如果你放弃了，就真的完了。
　　12、融资难免遇挫。即使投资人答应投资，但他们却迟迟不把支票交给你,这让人难以相信，但实际中，人们都会有反悔的行为，他们也不例外，所以你不必在意，继续前进就是了。