加盟早期教育赚“未来”的钱

xiongxl · 发表于 2016-10-8 18:05:42

加大正面管教是一种既不惩罚也不娇纵的管教孩子的方法……孩子只有在一种和善而坚定的气氛中，才能培养出自律、责任感、合作以及自己解决问题的能力，才能学会使他们受益终身的社会技能和生活技能，才能取得良好的学业成绩……我们将通过加大正面管教家长工作坊帮助家长学会如何运用正面管教方法使孩子获得这种能力。

没有哪个父母不为了孩子而竭尽全力，但最美好的愿望却不一定给孩子带来最好的结果。30多年来，《正面管教》已经成为了管教孩子的“黄金准则”，《正面管教》的书籍被翻译成16种语言，在美国销量超过400万册，在美国之外的国家销量超过200万册。

加盟早期教育赚“未来”的钱

一项关于城市儿童消费的调查显示，每个幼儿家庭平均每年在孩子教育投资上超过3000元。目前我国有3～7岁幼儿9000万，其中城镇有近4000万，显然，幼儿教育市场潜力巨大。近年来，我国的早教市场蓬勃发展。早教市场不但包括婴幼儿智力开发等隐性产业，还包括玩具专卖、图书专卖等显性业务，这些会带来很大的收益。如果你手中有一笔资金，又有创业想法的话，用女性所特有的爱心投资早教市场不啻为一个聪明的选择。你不但会有不错的经济收益，而且会学到终身受用不尽的教育理念和方法。

前期准备工作——目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是加盟方式，你在选择加盟单位前，一定要先给自己未来的早教中心做一个准确的定位，然后再考察哪个早教中心的特色与自己的定位最对口，这样就会少走许多弯路。

在孩子的早期教育中，家长起着不可替代的作用。

针对这一点，许多早教中心都有专门针对家长开设的课程，为家庭教育提供有针对性的服务，深受广大家长的欢迎。

早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案。

1、考察当地早教市场和经营情况。

要对当地的早教市场做到胸中有数，借鉴其他早教中心的经验和教训。

2、对自己的早教中心做准确定位，然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。

3、选好要加盟的早教中心，对加盟条件和费用做到心中有数，然后开始与欲加盟的单位联系。

4、在加盟单位的要求和指导下，进行人员招聘。

5、根据中心的定位和预先设想的规模，开始选址。

6、让员工参加所加盟中心的岗前培训，同时开始对办公场所的装修工作。

7、开始市场宣传与市场开发工作。

具体投资策划——5万元投资方案——纯粹的早教中心市场分析：除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外，不涉足别的市场。

这样容易将业务搞精，易产生较大的品牌爆发力。

投资计划：店面选址不宜在较繁华的市区，应选在居民相对集中的小区，同时店面也不可太大，一般100平方米左右即可；人员配备不宜太多，除去管理人员，一般只需配备3～4名业务人员。

10万元投资计划——早教与玩具专卖市场分析：除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外，加盟中心一般都有开发儿童智力的专门配套玩具，这些配套玩具对早教中心的业务开发有着较强的吸引力，市场份额也比较大。

投资计划：店面选址不宜在较繁华的城区，但可选择交通相对较为方便的市区，店面相对要大一些，还要辟一间专门的玩具存放室；人员配备要相对齐全些，除管理与市场开发人员外，业务人员一般需5～6名。

15万元投资计划——早教与人员培训市场分析：该项目不但包含10万元投资计划的经营项目，而且还包括幼儿教育工作者的培训。

现在，许多幼教工作者都缺乏系统的培训和先进的早教理念，培训市场的前景比较广阔。

投资计划：选址之处一定要交通便利，除早教活动场所外，还要有3～5间专门的办公室；配备2～3名市场开发人员，因为他们肩负着与幼儿园联系培训业务的重任，此外，还需配备5～6名业务人员。

可行性分析——对投资者来说，首先考虑的就是风险。

一般加盟中心都为加盟者考虑了几乎所有的经营风险，并制订了切实可行的风险规避机制。

一般措施如下：独家加盟政策：为确保加盟者有足够的市场发展空间，并避免恶性竞争，加盟中心在每个市一般只发展一家教育中心，让你放心加盟，放心发展。

风险预测机制：加盟前，加盟中心将帮你进行市场环境、市场潜力、投资预算与回报等可行性分析，让你对加盟前景了然于心。

如不具备基本可行性，中心会建议你放弃加盟。

经营督导机制：成功加盟后，你会得到来自总部持续的营运支持。

总部运用计算机网络等管理手段，对加盟中心的日常运营进行实时监控，协助你做好经营管理。

经营诊断分析：万一出现经营不理想的情况，总部一般会派出专家进行现场诊断，从选址、营销、管理、服务等全方位着手进行深入调查与诊断分析，并提出一揽子解决方案，帮助教育中心稳定和提升经营业绩。

安全退出机制：如果若干年后你无心再在幼教领域发展，在确保双方利益的前提下，总部会对你提出妥善的退出方案，或关闭或转让，帮助你安全退出特许加盟系统。

创业实例参考——“说实话，当时选择自己创业完全缘于我的孩子。”谈到创业动机，潘云很坦率地说。

孩子三岁多的时候，由于家庭教育跟不上，与同龄孩子在智力等许多方面都有着较为明显的差距。

正是缘于“要让孩子接受好的教育”这样一种初衷，潘云选择了早教中心这样一个自己简直一点也不了解的行业。

由于对教育市场一点也不了解，刚开始创业时潘云如入五里云端。

早教市场前景如何？开办早教中心都需要办理哪些手续？应该招聘什么样的员工……这一系列的现实问题把她弄得晕头转向。

面对这些困难，她没有退缩。

上网查找关于早教市场的资料，找朋友物色合适的办公地点，考察北京、上海等发展较好和有特色的早教中心，然后再一遍遍地与外地的早教中心联系……早教中心终于开张了，下面的工作就是形象宣传和市场开发了。

但天有不测风云，中心刚刚开张“非典”就来了，中心一下子陷入了尴尬和危险的境地。

业务是不可能有了，但房租、水电、员工的工资却照样要发。

面对这种情况，潘云并没有气馁，而是积极利用这段时间了解早教市场，带领员工熟悉业务，为将来的工作打下坚实的基础。如今东云早教中心在潘云的管理下已经小有名气，业务也不错。“我的梦想是让济南市所有的孩子都在我的中心接受教育，我要给他们最好的服务。”潘云这样勾画自己在事业上的梦想。
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