未来已来进口母婴产品代理加盟机构发展前景广阔

唐曼柔 · 发表于 2016-10-12 16:21:31

进口母婴产品代理加盟机构研究发现随着二胎政策的全面放开，价值万亿的中国母婴市场已经进入高速增长时代，预计全面二胎可带动中国潜在经济增长率提高0.5%左右；并可对母婴消费市场产生直接影响，每年可新增超300亿母婴消费，至少带来年均13%左右的新增长空间。

从全国母婴用户的分布来看，主要集中在东部沿海成熟市场，其中广东、江苏、辽宁、福建、湖北、浙江、山东、四川等8省市，位于母婴消费第一梯队；而湖北、四川则分别各是中部、西部母婴消费最强省份。但就消费潜力而言，受渠道下沉及移动互联网的普及，中西部新兴市场消费潜力巨大。
在母婴产品的选择上，报告指出，中国消费者网购母婴产品主要以奶粉、尿不湿为主，两者销量占比超过六成，且一旦购买后就对品牌拥有极高的忠诚度。
其中，一至三线城市用户购买200-299元价格段的奶粉最多，四至六线城市用户购买100-199元价格段的较多。且超过8成用户一旦购买后就不会更换奶粉品牌，只有13%的用户会尝试两个品牌的奶粉。
用母婴消费来衡量线级城市发展潜力，报告表明，目前最强一线城市当属京，2015年母婴人均消费金额指数为433；最强二线城市在四川成都，未来有望问鼎一线，2015年该指数为323，也是二线城市中唯一一个指数超300的城市，未来入围一线城市可期。
以下对母婴行业发展至今概况的一个大概梳理：行业发展母婴行业正式开始于2000年左右，当然此时根本就不叫行业，大多是很少的街边店组成，面积也大概在几十平方，主营以奶粉、棉品为主。当时经营相对现在毛利之高，很多前辈在此时完成了第一桶金的积累的同时，对于未来也并未多想，此时的母婴行业前辈们根本也不知道他们从事的行业即将成为零售的一片蓝海，一个万亿体量的市场。
契机在08年出现，席卷中国的三聚氰胺事件让消费者对国产奶粉信心崩溃，转而选择了进口奶粉，母婴店从此迎来了行业的第二春，因产品结构消费者大量从大卖场转到了母婴店，母婴行业因经营奶粉结构的优势，得到了井喷式的发展，此时大多区域性母婴连锁得到了长足发展，店面数量在此后几年以几何倍数增长，同时以母婴行业为主的大批商贸公司更是抓住了机会，为母婴行业的发展再次填力。
直到12年开始母婴行业的称呼才开始从原来的街边店、婴童店过度到母婴行业。
目前面临问题
母婴行业在10多年的快速发展过程中，因少了时间的沉淀，加上大多区域连锁也同时处在摸索前进的阶段且交流沟通不能敞开透明化等等原因，母婴行业现目前存在问题大概有以下几点：
1经营成本快速上涨，毛利快速下降；
经营成本的快速上涨主要由：
房租的上涨、人员工资成本上涨、及行业发展到一定时间段增加人员导致人效的下降所致。
毛利的快速下降主要为：
行业发展一定时间已经由卖方市场转化为买方市场且目前处于供大于求局面，而行业的竞争、新兴电商的冲击导致毛利的加速下降，高毛利将不复存在，而且负毛利商品在接下来的时间也会更多产生，要想改变唯有提升体量，完善供应链优势和增加后台收入入手。
2竞争日益激烈
（1）母婴行业发展至今，目前大大小小的母婴企业多如牛毛，同业竞争不可避免，加上大型全国性连锁进入2、3线城市，最直接体现为价格战，目前已看到很多母婴店以部分快消品做负毛利销售抢占市场；
（2）加上消费者购物习惯的改变，电商行业也在不断蚕食并有持续加大现象；
（3）传统零售大卖场对母婴行业的重视，投入加大，消费者的部分回流。
3整个行业缺乏行业营运标准
如大卖场有品类管理，商品要配备多少，多少个品牌，多少个SKU，都有个参展的标准，虽然部分大型连锁有此部分标准，但相比较大卖场，则欠缺的多，至于小型区域连锁及街边小店几乎可以不计。
第二点为陈列标准，母婴行业的陈列标准到目前为止，基本看不到统一标准，很多都是自创陈列方式，以个人经验陈列就8个字：“横向品类，竖向陈列”！
4人力资源问题
这是当下母婴行业发展的最大瓶颈。
大部分母婴企业现在最为关注的还是基层员工，基层店长，评定员工的好坏以销售能力强弱而定，却轻视了中高层的管理人员的胜任度及岗位匹配度及中高层的培养工作，目前的情况导致了公司的发展后劲不足。成熟的零售体系绝对后台推动前台，当然很高兴的看了很多大型区域连锁在此方面已经做的很好，但对比传统零售大卖场还是差很多。
5供应链采购体系的不足
供应链问题直接制约渠道商的发展，母婴店在商品供应上跟不上，而且地区差异太大，每个地区的风土人情、生活习惯也不一样。这个东西在这个城市好卖，在另外一个城市就不好卖，怎么来整合。在未来十年，供应链的研究与发展是很重要的。
相比传统大型卖场，母婴行业现目前采购体系相对而言发展是滞后的，现目前的母婴行业采购从职责上说大多只是补货员，试想买东西谁不会呢？在价格体系及营运思路上欠缺，但归根结底为该行业采购体系的缺乏，采购体系其实是零售的核心竞争力，因为他直接关系到你卖场商品的价格形象及后台收入保证。
6发展方向迷茫
母婴行业发展至今已从赚快钱到现在赚菜钱时代，行业竞争不断加剧，当前更多的想着是如何活下来，但危机即转机，在此阶段更应该抱团取暖，如联合采购绝对是很好的一条路，但此路需要老板们真诚的合作，同时还需借力，借厂家的力，借资本的力，同时在经营上可以延伸产品线，目前大多定位在0-3岁，也有到14岁的，虽然14岁这部分群体到店消费的少，但0-6或者0-8岁是个不错的延伸，同时抓住到店销售费尤其是老年市场绝对是个不错的选择。同时增加以家庭为主的各类产品线从而让你活的更好。
母婴店的发展与变化
1、未来的母婴店必定会迎来一次全面的洗牌，传统的街边店将会迅速消失，大型婴童店的兼并重组，受影响最大的绝对是部分大型区域连锁。当然小型街边便利店会因独特的便利优势继续存在，但因份额太小几乎可以不计。
未来母婴店的快速扩张、无法精细化管理将会直接影响母婴零售企业的健康发展，未来稳定发展、练好内功、精细化管理是母婴零售企业当务之急。
2、母婴行业的存在形态将会变为：
A、以电商为主的企业；
B、以全国性连锁的实体店企业；
C、以商业中心为主的全国性母婴企业；
D、地区连锁实体店企业。
未来母婴店的布局，将形成区域布局失衡状态，竞争将加剧。商业地产开始做连锁化了，如何适应这些商业地产开发商的场地规划需求，是母婴零售企业未来拓展店铺和发展中非常重要的一个方面。
3、商品结构的变化，高毛利、低知名度商品的减少，品类完善的商品增加，产品线的延伸，目前大多以0-3为主，以后的婴童店服务群体将会为0-6岁为主加老年市场同营模式，在此阶段将是不断品类完善的一个过程，包括服务品类的完善如儿童保险、产后系列、家政系列等都为不错的选择。
4、未来母婴店的核心竞争力的改变：门店店面形象，产品价格形象，顾客关系经营。经营的多元化，不断丰富品类，找到赢利点。
母婴零售连锁企业在逐步发展的同时，原来的门店规模只能这么大，是关?是扩?是变?是并?这些将成为问题，如果不考虑改变店铺大小，就需要令门店变得更有专业性，更具标准化，才能够进行良性的复制和发展。

未来十年母婴行业，什么业态发展最快速?
未来十年有三个业态最被看好，第一是专业专卖业态，就是做专业专营店，如奶粉专卖、孕妇产品专卖等。第二是大型母婴百货，把零售业本身去跟房地产商进行婚配，令全方位的消费需求得以满足，这种零售业态就会变大了。第三是网购，这是未来十年新的零售方式。
据调查显示，有两个业态不被大众看好，第一是批发，批发生存将逐步困难，批发商只有把自己变身为品牌服务商时，他才能存在，因为由于电子商务和配送的发展，要想生存必须改变了存在的形式。第二是社区型的母婴店，在三、四级以下城市将逐步被淘汰，需要变身或者变得更专业，形成市场细分。如奶粉专卖，孕妇产品专卖，童装专卖等。
无论是零售门店或是连锁企业，专业的管理人才是核心竞争力的保障。在这个人才短缺的行业里，未来十年也是培训管理人员个人能力及专业技能的十年，将管理人员培训到位是母婴连锁企业和零售门店必须要解决的核心问题。要想母婴店快速健康发展，人力资本的投入是关键。
母婴行业存在已久，未来也将持续越做越大，目前已经有部分传统企业在蠢蠢欲动，寻求转型，在此也想告诉各位从事母婴行业的同仁，该行业不会消失，也不会大幅下降，在未来10年仍是零售行业细分市场，大家要做的就是跟上脚步，随着母婴行业的发展奠定你的成功，毕竟再好的人才也需要平台来衬托。
未来已来，希望那些走在前方的人尽快成长，触碰到更大的世界，让这个行业看到更广阔的前景无限！