选址对于经营餐饮店的重要性

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餐饮开店成功的要点有哪些？相信每个人都会异口同声地回答“地点、地点、地点”。虽然大家都知道选址对生意成败事关重大，但却一直苦於没有一个客观的地点评估方法。

    事实上，在评估一地点有无销售潜力时，有些指标是十分有效，且为众人所熟知的，如当地居民数、家庭收入、每日车流量、当地店家数等。不过分别成功与失败的餐馆之处，就在餐馆东主是否了解，在以上的这些要素中，那项对你的餐馆模式影响最为重大。在下选址决定前，你是否比较过这些要素的互动与关连性对当地发展 潜力的影响，还有你是否将当地顾客的生活方式与用餐习惯列入考量。

    在餐饮业有20年以上经验的全国餐馆新闻专栏作家，就发展出一套以客观数量化的方式，分析这些资料的方法，称为选址模式过程，共分为三部份。

    选址模式过程第一部份是针对餐馆的模式来发展一套顾客档案，使用生活方式分隔系统。这个系统将全美人口依生活方式的不同划分为几大族群，每个族群底下又区分出数种不同的次族 群，然後将这个系统与产业研究报告中顾客对餐厅产业与食物种类(亚洲菜、中级牛排、快餐鸡肉等)的选择来进行交错分析。

    选址模式过程第二部份是为餐馆模式模拟出理想地点，这个模拟使用的是上述的生活方式族群与其他相关的地理与人口变数。根据估算出来的餐馆年销 售额目标，与此餐馆模式的主顾客群地区(如5英哩)，来给予每个变数一个价值数。然後按这些变数与某种特定餐馆模式的相关关系，依重要性来区分为主群体与 次群体。理想的模拟地点将会在将所有变数列入考量後，反映出能让某种餐馆模式达到理想销售额的区域地段。

    选址模式过程第三部份是对某些特定店面与区域的评估。每一区域的数据资料都会与模拟理想地点的对应变数来作比较，每个变数可 因此得到一个指数。如果一个区域得到的指数是100，表示这个区域与模拟理想地点完全一样，有可能达到这种餐馆模式预估的年销售额目标。如果一个区域得到 的指数是120，表示此区域可能会比这种餐馆模式预估的年销售额目标还要高出20%。同样的，如果一个区域得到的指数是72，表示此区域可能达到的年销售额目标会比理想预估的低28%。