服装店如何赢得竞争？占据一席之地有技巧

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随着我国人民生活水平的普遍提高，人们在服装上无论是花的银子还精力都在增加，对于自身的美的追求让人们对服装的关注度越来越高。那么对于投资者来说，如何管理服饰代理店的运营呢?下面笔者就这个问题来具体谈一谈。

1.一个服装店经营的好不好，主要的考察依据就是效益怎么样，是高是低是赚是赔，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算服饰代理店存在着多少隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

服装店如何赢得竞争？占据一席之地有技巧

2.一个服装店的效益不能光看盈利，而是要看净利润，一个不会开源节流良性管理的服装店往往看似销售很好，却赚不到太多钱。一个服饰代理店的人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是要在管理上必须多加考虑的问题。及时、有效、正确地运用总部和服饰代理店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让店全体员工了解，就有助于服饰代理店整体经济指标的实现，通过沟通可减少服饰代理店中各种不利于营运的流言蜚语。

3.做什么生意都要做到心如明镜泰然自若，对店铺的来来往往都库存也是服饰代理店管理中的重要难题，只有具备了正确的电脑系统的库存数据，才能使电脑系统最大程度地提供正确的建议订货，才能真正控制好服饰代理店的库存。
衣食住行相关的四大行业从业人员多，项目竞争激烈，服装行业更是汇集了各路精英，想要占据一席之地，就需要有自己的独家特长，有一技傍身不怕别人抢生意，做服装生意学会经营很重要。