创业加盟找项目

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 247|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

加盟韵雅丽人美妆超市 再无后顾之忧

[复制链接]

394

主题

978

帖子

1408

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1408
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-4-5 15:01:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
随着科技的发展,产品之间存在同质化等问题,市场由产品经济进入了品牌经济。不论从事哪个行业、哪种产品,如果没有品牌知名度和品牌影响力,在市场上取得成功的几率微乎其微,这也是眼下化妆品连锁经营发展迅猛的主要原因。与商超、化妆品单店、专卖店等传统渠道相比,化妆品连锁经营模式具有强势品牌影响力的优势,而韵雅丽人美妆超市正是这行业中的佼佼者。


  对于许多经营者来说,最头疼的问题就是不知如何提高自己的声誉,吸引消费者前来购买自己的产品。其实只要早早加入盟韵雅丽人,就可以“坐享”品牌之前已经建立起的良好信誉和品牌知名度了,省去加盟商初创业时为“打响招牌”的宣传成本。知名度有了,影响力有了,消费者的注意力和关注度也就随之而来,拉动产品销售,获得利润也是水到渠成的事情。

  名气打起来了,那么最重要的自然是产品的价格,对于韵雅丽人化妆品超市来说,这也是众优势之一。韵雅丽人美妆利用自身的品牌优势,签约合作了国内外众品牌化妆品商,总部集中采购产品,统一配货,吸收了原国有商业“联购分销”的经验。保证了充分货源,既防止商品断档脱销,又防止库存积压占用流动资金。由于进货批量大又是一手货源,不仅可以降低成本还可以取得价格竞争优势,给加盟商最大的利润空间。

  韵雅丽人多品牌化妆品超市坚持走品牌发展路线,从长远发展的眼光来看,实行经销区域保护方针避免,在同一个区域内同一商号的恶性竞争。用以保证化妆品加盟商获得该连锁品牌在该区域内的垄断利润。

  另一方面,韵雅丽人总部还采取了信息共享、经验共享、市场共享的原则,促使各加盟店形成一个有机整体。不仅如此,总部也会针对化妆品市场实时更新营销方案,顺应市场的需求,每月总结发给各大代理商,让代理商再无后顾之忧!

免责说明:论坛帖子均由网友自由发布,内容仅代表作者观点,与91加盟论坛无关,对帖子全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或者承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。遇到欺诈、侵权,可以联系站长QQ删帖。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

222

主题

625

帖子

877

积分

高级会员

Rank: 4

积分
877
沙发
发表于 2016-7-29 18:30:48 | 只看该作者
现在可以加盟的太多了,还是多看看附近的加盟店的经营状况再做决定的好。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

717

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
板凳
发表于 2016-12-2 02:36:10 | 只看该作者
来加盟论坛看看没错,直接在加盟网站找项目真容易被骗。
回复 支持 反对

使用道具 举报

31

主题

338

帖子

282

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
282
地板
发表于 2017-4-28 20:47:38 | 只看该作者
项目这么多,真不知道怎么选择。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

641

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
5#
发表于 2017-8-19 13:43:07 | 只看该作者
要加盟一定要搜索下对方的负面消息,正面的都是软文,信不得的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

295

主题

1154

帖子

931

积分

高级会员

Rank: 4

积分
931
6#
发表于 2017-11-13 20:14:51 | 只看该作者
路过,留个脚印证明我来过。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

637

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
7#
发表于 2018-1-23 08:20:51 | 只看该作者
来加盟论坛看看没错,直接在加盟网站找项目真容易被骗。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|创业加盟找项目  

GMT+8, 2024-12-31 03:46 , Processed in 0.165516 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表