改进用人机制全铝合金橱柜衣柜门板加盟厂家注重管理转型

陈雅丽 · 发表于 2016-8-15 10:22:46

橱柜市场的产品品类和品牌数量都越来越多，激烈的竞争无疑给一众橱柜企业敲响了警钟，如果不能进一步提升企业的竞争力，那么必然无法长久立足于市场。

提升自身实力是重点
相对于其他行业来说，橱柜行业是一个较为年轻的行业，从市场营销、产品创新再到企业管理，整体上都还存在着一些问题。目前行业的规范度还不够完善，技术、资金等的注入也还不够强大，最主要是品牌的影响力上，很多中小橱柜企业无法与大的橱柜企业“抗衡”，跟风模仿的情况也因此而产生。
很多橱柜企业在产品创新上缺乏技术革新以及产品主张，只能根据时下市场最热门的产品，然后加以模仿改造。所以也造成了同质化的问题出现，这个问题橱柜企业必须引起重视，提升自身创新能力，在产品上加大投入科技含量，对于很多企业来说，都是目前的重中之重。

品牌运营要注重创新
市场竞争的激烈让很多企业都看到了品牌运营的必须性，但是当橱柜企业发展到了一定的阶段时，就会进入一个特殊的瓶颈期，可能会面临产品开发不甚理想，投入市场后消费者反响不大等问题，加之原材料上涨、国家政策调整等影响，可能会对企业的积极性有所打击。再加上大橱柜企业对市场的垄断，在日益严峻的情况下，很多中小橱柜企业可能无法抵挡得住市场的优胜劣汰。面对如此激烈的市场竞争，橱柜企业要坚守住自己的战线，首先在营销上要敢于创新，加大品牌宣传力度，可根据不同企业的性质作出调整。营销的落脚点最终还是停在质量与服务之上，所以要坚持出产好的橱柜产品，不能急于求成，在产品的定位上要根据市场以及企业自身能力进行设定，在市场上化被动为主动，累积丰富的经验，只有好的品质与服务才能对消费者起到吸引作用，才能在万千变化的市场竞争中占据绝对优势。我国橱柜行业的发展仍有较大的空间，产值和规模也越来越大，然而我国仍然不能称之为橱柜“强国”。橱柜企业仍然需要在更多的方面进行转型升级，尤其要重视人才机制和企业管理环节的强化。

改进用人机制
当前，国内不少橱柜企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。

加强员工培训
国内有些橱柜企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学;而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。

注重管理创新
在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。
在目前的市场发展状况之下，我国要走上世界橱柜强国的地位，必须进行彻底的改变，不论是产品结构、科研开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等都需在转型升级。