创业者最大的误区，把死磕认为坚持

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创业者在团队组成，全职投入创业半年左右，会发现有许多新问题，很多新的坑。如项目开发跟不上，或项目前景并不如想象中那么美好，又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。是死磕到底，还是就此停止？是坚持当前方向，还是调整方向？在这危难的时刻，做出选择非常痛苦。

但也正是因为这样，才能挑战自我。有一些创业者会坚持，坚持着自己的目标，信仰；有一些创业者会死磕，想尽一切办法，不顾退路；当然不乏放弃者。我们创业者大多认为，坚持不一定就是对的，但如果不坚持就什么都没有了。不放弃，就永远有机会，但死磕呐，就是一条路走到黑，走到底。如何区别坚持和死磕，不同的创业者有他自己的定义。

正所谓富贵险中求



记得去年我见了一个90后的创业者，很有一股劲，为了创业把车卖了，信用卡全刷爆了，结果最后公司倒闭还欠一屁股债。后来他和我说了一段话：“创业失败是必然了，成功是偶然的，坚持是必须要的，但是死磕下去是注定失败的，有时候该放手时还是要放手，没必要死磕”。

很多的互联网创业者，在资金即将耗尽，用户增长缓慢，用户日活下降之前，都是不会去考虑当下的情况，只是一味的继续跟风烧钱，殊不知自己已经偏离的创业的轨道。

创业本身就是一条不归路，必定会经受多数人没有的痛苦，大多数创业公司的创始人，都是把脑袋别在裤腰带上干活，更多的是另一边还有个家要照顾，根本没有一个可以倒下去的理由，只有拼了命的坚持，但即使这样坚持下去，也不一定能成功。

死磕不是坚持



近两三年我认识的创业的朋友有好几个都是负债的，虽然有些拿到了融资，但现在还是属于半死不活的情况。

朋友A：是我同学，孩子5岁，去年做了个O2O项目的，5月份拿到的融资，当时拿到200万天使轮对外号称1000万，之后大面积铺渠道，烧钱补贴获取用户，年底的时候说实现盈亏了，最近跟我说如今负债20万了。

朋友B：是在一个活动上认识的，做了一个创业社交加电商的项目，主要是通过APP销售一些9块9注册公司，商标注册等，去年7月份拿到250万融资，之后疯狂招人，各种砸钱做推广，去年年底公司人员走了一大半，前段时候跟我说融资失败，已经欠了十几万，说等融到钱一切就会好的。

朋友C：是我以前的一个同事，去年做了一个针对白领人群的定制外卖项目，说还要做APP，结果后来技术外包，线上运营外包，自己主要天天去跑渠道，年初的时候和他碰了一次面，说现在将近亏损了50万。

以上三个都是我关系不错的朋友，他们一直说自己在坚持，但我认为，这更像是一个无用功的死磕，梦想很美好，现实很骨杆。一个才刚刚起步的项目，就说要去垄断某个行业，做巨头，做霸主，做独角兽。梦想一定要有，多远大都没关系，但请也看一看当下。

我也算是个创业狂的，从12年就开始自己创业，期间失败的二三个项目，但每个项目基本生命期都在6个月左右，我只想说的是，创业需要坚持，但不需要死磕，不一定说要去做独角兽，成为BAT什么的，这些都太遥远了。目标是远大的，当下是现实的。

当然创业并没有网上有些文章那样悲观，什么100个人创业95个人会失败。创业无非就是将自己的想法实现，如果能为社会创造或带来价值，那么成功不远了，也容易赚到钱了，如果失败了，那就别死磕了，放弃吧，重新寻找其他的方向。

回到创业的起点：活着



在饥荒灾难的年代，一个人无论他是多么有理想，也一定不能空着肚子，先找吃的，活下来，可以没有面子，当然不能不择手段，道德底线必须要有；一个公司无论想象中的未来是多么美好，但一定要有资金流，要先活下来，能挣钱最好。如不能挣钱，但不远后能挣钱，可以借。有明确可行的商业模式的时候，要坚持，千万别感觉到没面子，丢人。但如果商业模式不明确，很远的未来也不可能有盈利的时候，你就要当心了，是否要继续死磕下去，特别是有家庭负担，责任时。

创业并没有什么所谓的高大上，什么公司的老板，什么创始人，什么CEO，说白了这名号就是一个职位。

创业就是能做好自我管理的一群人，在一起为着共同的目标，能正当合法的赚钱。

创业，要先能给团队付得起薪资，承担起小家庭的责任，有能力的时候再能承提部分社会责任那就不错了。

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本文作者：创友+创始人戴春平，80后互联网老兵，个人微信：9905635