【BBunion早教】早教加盟不要过于在意投资成本

红尘 · 发表于 2016-4-26 10:26:57

　　一般来说，投资成本影响着早教加盟中心的收益。但是往往投资人在前期选择早教品牌的时候愿意下血本，精挑细选。不过到了经营自己早教加盟中心的时候，又不肯花费很多的资金，担心承担风险拿不回本金，BBU早教加盟觉得若是这样，那就真的陷入了投资加盟的误区。

　　第一、过分关注经营成本，而忽视对家长的消费体验
　　个别早教项目经营者为了尽早收回成本，就像节支增收，想要通过“大班化”来扩大教学人数，大班化就无可避免的分散了老师的注意力，孩子的个性化需求得不到重视。这样做往往会达不到节支的目的，还会砸了自己的早教品牌。想要控制成本，需要管理者精心策划和经营，才能让收入，成本形成良性的转变，只有为家长和孩子提供更符合需求的个性化早教服务体验，才能留住你的意向会员。所以，早教加盟中心应该把管理重点，更多地放到提高亲子服务质量和家长的体验上。

　　第二、低成本运营，早教加盟中心设备质量不高
　　基于节约设备成本考虑，有些投资者为了省下投资成本，会选择使用一些普及率很广，价格便宜的育儿设备来以次充好，这些设备若是能够正常运作虽然也能维持早教加盟中心的运营，但是家长的第一印象就不会很好，在没有充分了解一家早教机构前，第一眼看得就是早教机构的设备是否先进，环境是否优良。

　　第三、低成本定价，导致恶性竞争
　　若说九年制义务教育比作必需品，那么早教就是奢侈品，是近年来经济和文化高速发展的产物，人们追求奢侈品无非是去提高生活的质量，因此盲目降低对孩子早教培养的价格，而忽略了家长真正追求的价值，并不能让早教机构获得更多的生源，因此，“薄利多销”这个方式在早教行业中并不成立。只有充分关注家长和孩子的需求，尽可能的创造贴合孩子生长发育特点的早教，才能有效地提高早教加盟店的收益。吸引新生源，不忘老生源，才能长远发展。

　　第四、过分精简早教机构的员工人数
　　有些早教经营者为了使成本输出尽可能少一些，就将早教机构的员工数量尽可能减少，因此也就是造成了“一位老师身兼数职”的情况产生，这对于早教加盟投资是十分不利的，既让员工感到委屈，又让家长觉得不靠谱。

　　所以，BBU早教中心提醒各位投资人，不要因小失大，不要一味地为了降低自己的成本，就影响到教学质量，这样早教加盟中心也必然没办法长久发展。