2016VR创业指南

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　　从个人角度来看，PC这一块走下坡路，移动端走上坡路，虽然说PC这个效果在目前这个阶段是最好的，三大厂商做出最棒的体验。但是从未来的发展趋势，如果说从投资者去看这个问题的话，我一定是看未来10年的发展方向。
　　移动端虽然是比较差的体验效果，但是移动端里面其实下一步除了手机壳的方案之外，有人提到一体机，一体机才是未来真正的大趋势和方向。
　　一体机现在是比较笨重的一个头盔，各种效果还达不到PC端的效果，但是我相信在未来的发展空间里面一体机的技术大概在3-5年之内就会迭代，我预测在5年左右的时间里面，应该是可以超过PC效果的。
　　所以从这个角度来讲，买一个好的PC电脑怎么得上万块钱，我要玩一个VR游戏的话，我怎么也得投1万5千块钱体验一个VR产品。

　　如果是用一体机，市面上便宜的也就一千块钱左右，虽然效果不怎么好，但是随着两三年的迭代，有更好的屏幕、有更好的内容，各个技术提升了之后，我觉得3、5年的趋势一定以一体机为主，因为一千块钱甚至以内的都能体验比较好的效果，这是我对3-5年的趋势一个判断。
　　如果是创业者选方向的话，我比较倾向于选移动端， 而PC端算是一个过渡的方案，还是可以选择PC端做一个起点，但是在合适的的阶段转入移动端的应用，因为我知道在PC端的应用转制一下是可以放到一体机里面去的。
　　平台大战的局面和趋势
　　2年前中国有一大批头盔厂商，技术驱动的公司在每一个区域都冒出来好几个，北京两三个上海两三个，这些公司都被投了，所以从投资人角度，如果做为天使轮来讲，因为我知道后面有上市公司平台要来接盘，背后一定有上市公司驱动一个技术公司。
　　因为技术公司不可能做平台，它能够把技术做成产品就很不错了，指望一个从零到一的公司从技术到产品到用户都打通的在中国还没有。
　　我个人判断就是中国投资人特别爱投资技术驱动的公司，但是技术驱动的这个头盔，在整个平台里面，它又是一个不可缺少的环节。
　　所有的公司，无论是乐视、暴风、迅雷等，他们进入到平台大战里面一定选择战略投资。但是到A轮的时候不要乱投了，跟着上市公司，跟投比较靠谱一点，这也算给投资人的建议。
　　到了去年比较有意思，我分析了总共有两波上市公司，一波属于视频的上市公司，这个风波被暴风给炒起来的，接着是乐视、爱奇艺、迅雷，这也是蛮有趣。
　　第二波的就是手机厂商，从小米、华为、魅族等全部也就是由三星引起的一波浪潮，那么所有的这些第二波核心思维就是手机厂商，都去争抢VR平台一个入口。我们把它统称为VR入口，这个也是蛮有意思的事情。
　　这些小公司是2年前进来的，大部分面临转型，剩下在平台大战里面，就剩下小公司是拿到B轮了，还敢自己去做生态的梦。但是其他小公司已经全部转型，无论做行业应用，还是被大公司投资战略，就整个转型了。
　　所以2016年我分析是一个VR平台大战的元年，因为每一个行业，每一个新的入口，都会有这么一个混乱的大战，而且这个混乱的世界它一定能够出英雄，这个时候我最期待就是在十几个、二十几个大公司里面，包括还有一些小公司，去PK这个VR入口。这也是投资人最愿意投各种布局、各种战略的情况。

　　▍VR行业应用属于无限想象空间，这个需要大胆创新的创业者。
　　这个平台大战我建议小公司不要进来，如果现在做平台的，我建议转型吧，不转型找大公司谈一谈，要不就被收购。
　　比如说像暴风、乐视有合伙人计划，这都是很大一个风险去抢平台入口，这个是我给创业者的建议。
　　VR创业者的三大创业方向
　　乐视的1万个CP计划，从创业来说我个人认为最大的机会来自于CP，内容分了三大块。
　　第一块是VR影视，VR影视中国做的比较好，走在比较前面的就是像兰亭数字，被华闻传媒给投了。
　　另一个可能是热播科技，这个是我投的，后面还有好几个即将要进入VR影视的，VR影视绝对是一块。因为有很多的传统影视想转行进来，但是又不太确定和知道VR影视拍摄流程什么样子的，都是在学习的阶段。
　　但是我相信这波人只需要3、4个月就能够把这个摸明白，今年有大量的CP影视的制作公司进入到VR影视来，这是我看好投资方向的机遇。
　　第二块就是VR游戏，VR游戏现在稍微早了一点，因为VR游戏大概在今年底才会有一些大型游戏和可能好的交互类游戏出来，现在就是单机游戏比较多，但是真正能够达到多人交互的游戏，现在我积极在看项目，但是也没有看到有特别好的，也没有看到联网的、跨平台的、交互型的。
　　但是在移动端里面这绝对是一个机会，今年可以进入的就是交互类型的游戏，包括底层的技术，就是跟游戏相关的产业链条都值得看一看。
　　第三块就是行业应用，行业应用属于无限想象空间，这个需要大胆创新的创业者，谁具备这个创新能力和创业能力，能在无论是虚拟社交、虚拟电商、虚拟O2O，只要你敢想VR就能够实现。我建议每一位创业者，基于自己基因的强项，从自己最擅长的VR领域切入。
　　如果房地产行业你做房地产，如果装修行业你做装修。每一个VR行业的应用在我未来的想象当中，它又是像VR头盔两年前的故事一样，一定会有一个大公司把它收进去，因为大公司的布局里面，一定会布局行业应用，你现在早一点做，种子轮和天使轮都好拿，然后到后面，无论战略投资还是收购，这一定是上市公司战略规划的布局。
　　所以在行业应用里面是一个非常好的方向，有一些行业像房地产，装修，有些是可以快速变现的，可以让整个公司快速活下去生存下来。我觉得这是这两年做VR公司最值得考虑的一点，如何以轻资产的运营方式活下来。
　　这个行业刚刚起步，还有10年的时间，所以千万不要成为先烈，想办法活下来才能成为先驱。所以"VR影视、VR游戏、VR行业应用"这三个方向，我比较推荐创业者多花时间考虑和规划。
　　VR创业者如何找到第一笔资金？
　　有一个比较不幸的消息告诉大家，因为我在VR界我自己看了200多个项目，交流了100多个投资人。
　　我觉得我是最积极看VR的投资人，很不幸的是能看懂VR的都是80后、90后，最终拍板做决策是60后、70后，我发现大部分VR创业者找投资人的时候，如果自己不是一个明星团队，有光亮的背景，其实很难找到投资人。
　　这个是VR创业者面临最大的痛点，如何找到第一笔资金？第一，搭建一个稍微亮一点的团队和背景，无论是BAT还是海归背景，一定是高大上的团队才能融到第一笔钱。第二，找大公司交流，大公司的布局里面，很有可能有一个合伙人的岗位空出来。
　　给VR投资人的建议
　　我发现中国的投资人跟风很严重，上市公司跟风，到VR行业差不多，投资人这边我建议考虑整个VR的产业链条，而不是只看单个项目，如果你只投单个点，我觉得有很大的风险，你要考虑整个产业链条的布局情况。
　　公司的卡位非常重要的，如果卡位卡得好，退出是有保障的。然后还有一个给投资人的策略，技术型公司做完技术之后，能够把产品实现出来，已经差不多到头了。
　　因为你不能指望一个科学家又做技术，又做产品，又做渠道，这是不现实的。技术驱动公司虽然大家都爱看，但是其实是有很多问题的。
　　就是一定要把这个团队给搭成一个全才的团队，在投后管理这块必须得加强。投完之后不能指望科学家自己去搞，科学家只能是把技术变成产品，后面那一步，两个选择。
　　第一是做投融管理，把这个团队加强，做成一个又能打渠道又能做产品的公司。第二就是帮着找资源对接，比如说上市公司，怎么产品给收进去，或者战略投资进去。
　　在中国，技术驱动的公司极其之少，所以每个人都可以说自己有技术，有些中科院说自己有技术，这些技术跟美国相比，还是落后了半年到一年左右的时间。真正在中国，我个人选择最理想的投资还是一个全才的CEO，有偏才的CTO做辅佐，尤其是连续创业者。
　　所以产品驱动，或者渠道驱动的这种公司，反而是我更看好的，而技术驱动，我也看，只不过我觉得真正有技术壁垒的公司，还是比较少。