“御合贡茶”奶茶加盟项目的经营成本管理办法

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   “御合贡茶”奶茶加盟总部对于成果管理有自己的一整套方法。对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制作费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。那么，如何提升到理论的高度来看“御合贡茶”奶茶加盟店经营成本的控制。

       奶茶加盟店成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响;“御合贡茶”奶茶加盟店成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显;奶茶加盟店成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

       从“御合贡茶”奶茶加盟店成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到每一道“工序”，流程尽量标准化，定出相应的成本指标，杜绝任何形式的浪费。间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。

       从开一个奶茶店成本的可控性来讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。

       开店做生意的秘诀就是要节流、开源两手抓，逐渐把投入产出比做到最大化，使“御合贡茶”奶茶加盟店的收益达到最大化!

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看来看去感觉都是骗子。

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选择一个项目加盟真不容易。

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提醒找加盟好项目的朋友：骗子被曝光多了就会改头换面，还是找实体加盟店多，生意看得到的项目吧。

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