校园外的教师节金柏丽雅卫浴践行师者使命与加盟商共成长

无情无爱 · 发表于 2016-9-13 08:31:47

今年9月10日，是第32个教师节。师者，所以传道授业解惑也。老师的使命就是教育好每一个学生，使其德、智、体全面发展，品学兼优，成为有用之才。正如金柏丽雅高端整体卫浴一直坚持的终端培训，同样践行着师者使命，兢兢业业、孜孜不倦地指导经销商做好终端市场，帮助经销商建立系统的终端门店管理，实现了专卖店业绩大幅地提升。

在经济发展进入新常态的背景下，老师应该以什么样的方式来做教育，既考验着每一位老师的职业素养，也重新定义了老师的职业使命。在新形势下，卫浴终端市场越来越难做，卫浴企业应该“培养什么样的经销商”“该给予经销商什么样的管理技能”，“经销商需要具备什么样的素质”，同样考验着卫浴厂家对终端市场的运作能力，和重新定义厂家在终端市场所扮演的角色。

过去的20多年，经销商对厂家的依赖主要体现在产品供应上，厂家和经销商是产业链上下游的关系。但是在当前产能过剩、竞争加剧的新形势下，再按照这种简单买卖关系的渠道模式显然不能适应市场的发展，这也给了渠道变革企业创造了迅速崛起的机会。

在卫浴行业整体放缓的情况下，金柏丽雅高端整体卫浴实现销售额200%的增长，专卖店数量400%的增长，其中的奥秘就是建立了合作共赢的渠道关系。公司不仅为经销商提供有竞争力的产品，而且在终端市场运作中承担着教育培训的职责，以完善的终端运作模式帮助经销商成功做市场。

为人师者，必先正其身，方能教书育人，此乃师德之本。金柏丽雅高端整体卫浴又如何在经销商终端运营中扮演好师者的角色呢?

先有产品再做市场，是很多企业的一般做法。而金柏丽雅高端整体卫浴在做产品的同时，也在做市场。公司在全国重点城市建立了9家销售分公司，30多家工厂直营专卖店，为金柏丽雅整体市场运作和产品研发提供了最直接的市场反馈。俗话说，实践是检验真理的唯一标准，只有深入市场，才能真正的做好市场。

在多年的市场运作中，金柏丽雅高端整体卫浴总结了一套可以复制到全国专卖店的门店管理系统。这套系统全面提升经销商“管人的能力”、“售货的能力”、“经营的能力”，也称为“三元立体终端店面盈利模式”。把它应用在全国各地加盟代理专卖店，可以直接帮助经销商提升店面销售业绩，为经销商带来了革命性的提升。

从2000年创建金裕仁实业，到成为卫浴知名品牌，金柏丽雅高端整体卫浴的每一个发展阶段，都得到很多行业前辈和社会各界的指导与帮助。值此教师节之际，金柏丽雅感恩老师的谆谆教诲，感恩社会各界的关心。在瞬息万变的市场环境，金柏丽雅高端整体卫浴将一如既往的保持有担当、有创造的师者精神，带领经销商伙伴在未来的商业环境下，再接再励，创造新的辉煌。